導讀：消費市場作為買賣雙方耦合交匯點，從某種意義上說，其繁榮與否取決于賣方能否跨越“消費發(fā)生”這個時間點進而更多地了解買方需求，在消費市場這個交集點上采取適當策略，迎合買方需求。

　　無論是我們熟知的“耐用消費品”或是“快速消費品”，其品牌推廣策略也須根據(jù)行業(yè)特性設計方能事半功倍。陶瓷，作為帶有濃厚“半生產(chǎn)資料”色彩的消費品，其品牌推廣、營銷策略固然不能直接借鑒經(jīng)典“終端消費品”的操作手法。瓷磚產(chǎn)品在推廣上須根據(jù)自身產(chǎn)品特性定制合乎品牌成長規(guī)律的市場策略，建立符合“半成品”市場特征的陶瓷產(chǎn)業(yè)品牌推廣手段。

陶瓷超市

　　事件回放：陶瓷行業(yè)將現(xiàn)“沃爾瑪”超市型連鎖經(jīng)營店

　　隨著陶瓷市場的發(fā)展和消費者觀念的轉(zhuǎn)變，簡單的單一品類產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的消費需求。行業(yè)人士指出，現(xiàn)在的建材市場銷售已不能只是簡單的產(chǎn)品銷售，而是升級到空間銷售，是要為消費者提供解決整體空間的方案才能立足當代市場，“一站式”購物已成為市場上的新寵。因此不少衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)蠢蠢欲動，開始為日后的空間銷售未雨綢繆。TOTO、箭牌等已經(jīng)推出自己的瓷磚產(chǎn)品，但推出瓷磚后無法避免與老牌瓷磚企業(yè)正面交鋒，因此如何讓瓷磚與衛(wèi)浴嫁接成功，真正為消費者帶來方便和實惠的解決方案，成為目前眾多衛(wèi)浴企業(yè)頭痛的問題。