在2007年廣東實行“騰龍換鳥”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之前，佛山的陶瓷產(chǎn)量曾占到全國的四分之一，全球的八分之一�，F(xiàn)在3座陶瓷博覽城、150家陶瓷企業(yè)總部和1100家營銷中心，成為了佛山的新名片，而那些屬于高污染、高耗能的生產(chǎn)企業(yè)則紛紛轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸。而進(jìn)軍南美市場，目標(biāo)首推巴西。“未來三年，巴西會是新的增長點。”說到巴西，廣東新明珠陶瓷集團(tuán)國際貿(mào)易部副總經(jīng)理盧伢珍的眼里閃著亮光。新明珠陶瓷是中國建筑(3.88,0.04,1.04%)陶瓷的龍頭老大。

　　前述東鵬陶瓷今年的發(fā)展重點也在巴西。理由顯而易見：作為新興經(jīng)濟(jì)體之一的巴西，正在籌備2014年的足球世界杯和2016年的夏季奧運會。26%的奧運場館需要新建，超過40000個客房需要按照國際奧委會規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)裝修，地鐵、快速公交線路、賽區(qū)重要景點以及地區(qū)之間的公交網(wǎng)絡(luò)等都要在2015年前改造完成。
　　
　　根據(jù)巴西瓷磚制造商協(xié)會的預(yù)測，2011年巴西瓷磚國內(nèi)市場銷售將達(dá)到7.39億平方英尺，增長率達(dá)6%。巴西當(dāng)?shù)氐奶沾善髽I(yè)主要生產(chǎn)小規(guī)格的瓷磚，而基建項目上隨處可見的大規(guī)格瓷磚，只能從中國進(jìn)口。很多巴西客商走進(jìn)中國陶瓷企業(yè)的第一句話就是問：有沒有大磚。
　　
　　掙的就是出口退稅
　　
　　然而讓人驚訝的是，中國陶瓷企業(yè)，特別是中小型陶瓷企業(yè)，“走巴西”掙的不是巴西人的錢，而是中國政府的出口退稅!也就是說，如果沒有出口退稅，很多陶瓷企業(yè)就只有死。泰迪腰線工藝廠就是這種企業(yè)的縮影。該廠的產(chǎn)品80%用于出口，絕大多數(shù)是貼牌。

　　這兩年，幾乎所有的原材料都在上漲。2010年6月，氧化鐠的價格是16萬元/噸，現(xiàn)在已經(jīng)翻了一倍多，漲到36萬元/噸。鈦白粉也是同樣的情形，2010年9月還是9600元/噸，現(xiàn)在已經(jīng)是14000元/噸。不僅僅是原材料，勞動力成本至少上漲了百分之三十，去年工人的工資差不多是1000元/月，今年最少要給到1500元/月。由于成本的上漲，泰迪的利潤已經(jīng)從以前10%的利潤陡降為負(fù)8%。正常情況下，泰迪早該關(guān)門大吉。
　　
　　然而，金融危機(jī)期間的2008年和2009年，財政部連續(xù)兩年上調(diào)陶瓷類產(chǎn)品的出口退稅，從9%提到11%，后又提至13%。正因為有了13%的出口退稅，泰迪靠出口還能獲得5%左右的微利。企業(yè)靠出口退稅養(yǎng)著，這并非個別現(xiàn)象。“要問我們盈利多少，那要先看出口退稅退多少。”英特利陶瓷的劉偉說。事實上，為了降低生產(chǎn)成本，英特利把開工時間都挪到了晚上，因為白天兩元錢一度的電費，到了晚上只需要六毛錢。劉偉說：“企業(yè)的成本已經(jīng)降到不能再降了。”
　　
　　在中國一些中小陶瓷企業(yè)被迫“出口”求存的背后，是他們基本沒能力內(nèi)銷，盡管內(nèi)銷的利潤遠(yuǎn)大于出口。業(yè)內(nèi)效益好的往往是內(nèi)銷企業(yè)，多數(shù)國內(nèi)的知名企業(yè)都在用內(nèi)銷接濟(jì)外銷，而大部分的中小企業(yè)卻只能做外銷。楊世豪就很羨慕那些能把品牌做大的企業(yè)，“品牌是產(chǎn)品的附加值，像我們只能賺點加工費。”
　　
　　出口退稅“還魂湯”
　　
　　2009年，可謂是中國陶瓷企業(yè)最為難過的一年。金融危機(jī)連帶房地產(chǎn)市場的下滑，讓年出口量增長率保持在30%的廣東建筑陶瓷突然間降到負(fù)增長。廣東潮汕地區(qū)有四百多家工廠處于半停產(chǎn)狀態(tài)。為穩(wěn)定出口和保證就業(yè)，當(dāng)年4月1日起，國家上調(diào)陶瓷產(chǎn)品的出口退稅，從5%提高到9%。這對陶瓷出口企業(yè)來說無疑是雪中送炭。此后，不到兩個月的時間，廣東陶瓷出口量發(fā)生 V型反轉(zhuǎn)，從2009年2月的1138萬平方米，增加到2009年6月的3274萬平方米。4%的出口退稅率差約為企業(yè)增加了12億元的利潤。