成本是中國陶企的核心競爭力
　　
　　2010年之前的歷屆博洛尼亞陶瓷展會，都是概念的盛宴、華麗的表演和設(shè)計的舞臺，讓參觀者怦然心動、嘆為觀止并浮想聯(lián)翩。2011年的博洛尼亞展會，變了，一下子落地了，務(wù)實了。雖然同樣很有設(shè)計，同樣體現(xiàn)了歐洲同行的細(xì)膩和優(yōu)雅，但沒有了高高在上的引領(lǐng)者的傲慢，開始走下巔峰，步入塵世。其突出的表現(xiàn)就是：不再追求稀有或昂貴的材質(zhì)來實現(xiàn)設(shè)計、表達(dá)創(chuàng)意，而是在保持格調(diào)的同時，用相對便宜的材質(zhì)和合理的成本實現(xiàn)之。歐洲的陶瓷同行，開始回歸了，有點搞明白了。
　　
　　使用昂貴的材質(zhì)，做出昂貴的產(chǎn)品，不難。應(yīng)用平常的材質(zhì)，做出更有價值更美的產(chǎn)品和空間，這才是本事。
　　
　　同理，依靠低廉的人工以及對能源和環(huán)境的透支，生產(chǎn)廉價的產(chǎn)品，不難�？刂坪侠淼娜斯ぃ�在同等的能源和環(huán)境成本下，做出更有價值的產(chǎn)品和空間，這才是出路。
　　
　　建陶產(chǎn)業(yè)在未來5年的升級和轉(zhuǎn)型，絕不是大家都把東西賣貴了，我們就是一個陶瓷強國了。其本質(zhì)是我們大家對能源和資源的利用更合理了，陶瓷產(chǎn)品的性價比和現(xiàn)在相比更提升了，行業(yè)每一個鏈條的利潤空間打開了，利潤分配更合理了，這才是真正的華麗轉(zhuǎn)身。
　　
　　沒有成本，無法生存。政府加大經(jīng)濟適用房和廉租房的開發(fā)力度，中國大眾的消費能力也不可能在短時間內(nèi)提升，成本是中國陶企始終要盯緊的核心競爭力。無論是加大前設(shè)計還是后設(shè)計的力度，核心都不是要增加成本，而是在同等成本的基礎(chǔ)上為產(chǎn)品加添附加值。甚至說，整個行業(yè)的成熟，是將現(xiàn)在的成本再下降一個檔次。對能源的利用，對環(huán)境的影響，再小一些，更少一點，薄板、輕質(zhì)磚，低碳環(huán)保瓷磚，這是整個行業(yè)必須面對的大方向。中國建陶產(chǎn)業(yè)的成本優(yōu)勢必須保持下來，只不過對成本的控制點要向正確的方向轉(zhuǎn)變，不能再依靠低廉的勞動力了(民工再“荒”，制造領(lǐng)域就無人可用了)，而要靠管理、技術(shù)乃至設(shè)備創(chuàng)新，減少浪費，回流利潤，這樣的陶企，才可能擁有持續(xù)的世界競爭力。
　　
　　物流的科學(xué)化，對陶企的成本控制，同樣意義非凡。“500公里劃圈”戰(zhàn)略，同樣是在控制合理成本。生產(chǎn)基地的布局，在未來5年對陶企的生存和發(fā)展，值得再細(xì)細(xì)深思之。物流鏈條的持續(xù)改進，將在應(yīng)對新一輪“油荒”或“煤價提升”的戰(zhàn)爭中，保持住中國陶企的發(fā)展動力。
　　
　　利潤不只來自開源，更來自節(jié)流。在產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的時代大背景下，中國陶企，你還能保持出固有的成本優(yōu)勢嗎?這需要智慧，更需要內(nèi)力。
　　
　　誰該做更多的事？
　　
　　未來5年，我們的大部分陶瓷企業(yè)依然會“好難”。因為我們還需要做國外同行可能不需要做的大量事情。既要抓牢前端的研發(fā)、設(shè)計，生產(chǎn)中的技術(shù)控制、工藝改善和成本節(jié)約，又要輔助經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品、構(gòu)建渠道或者只是壓貨和博弈等絞盡腦汁的工作。整個產(chǎn)業(yè)鏈，從上游到下游，什么事都要做，做廠家“好難”。
　　
　　未來5年，我們的大部分陶企商家同樣會“好難”。既要面對來自廠家的銷售壓力和業(yè)績要求，而各個渠道的競爭越來越充分越來越透明，同時來自建材市場的壓力也越來越大，租金成本、開店成本、人工成本越來越高。更麻煩的是，隨著建材市場越開越多，消費者不斷在分流，商家的日子也是真不好過。
　　
　　那么，在轉(zhuǎn)型和升級的過程中，除了政府的支持和鼓勵，尤其是在知識產(chǎn)權(quán)保護上加大力度外，廠家、商家，誰該做更多的事，誰應(yīng)該更累一些呢?