新中源集團(tuán)鄭麗柯

　　【鄭麗柯】：我們公司是在國家沒有開始進(jìn)行節(jié)能減排之前，早在03年、04年就已經(jīng)規(guī)劃，把佛山得一些工廠搬出去，我們2000年到四川去，到河源清遠(yuǎn)也是最早去的，06年去了湖南，07年去了湖北，09年在金融危機(jī)最難過的時(shí)候，在09年的1月份去了河南，現(xiàn)在這些工廠全部建成，都在正常的運(yùn)營當(dāng)中，中國的市場確實(shí)是非常的大，我們公司在細(xì)分市場方面做得比較好的，我們一個(gè)是找當(dāng)?shù)赜性�材料的產(chǎn)區(qū)，另外利用當(dāng)?shù)氐娜肆�資源，還有充分的把當(dāng)?shù)氐氖袌鲞M(jìn)行細(xì)分，原來在廣東通常只能做到地級市的代理，縣的一般比較少，一般由授權(quán)經(jīng)銷商做，現(xiàn)在由于我們在各個(gè)基地做了基地以后，就把市場細(xì)分到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，配套的服務(wù)人員可以深入的服務(wù)到位，把節(jié)省下來的成本變成價(jià)格優(yōu)勢，讓利給消費(fèi)者，同時(shí)也更多的可以服務(wù)于終端，我想這對于陶瓷行業(yè)來說，也算是革命性的改進(jìn)。我們公司的老板有戰(zhàn)略眼光，在金融危機(jī)最困難的時(shí)候，新中源從來沒有停止過建設(shè)，也沒有放棄過發(fā)展的腳步，在金融危機(jī)的時(shí)候?qū)ξ覀兊乃俣群托�率要求更高，老板有一個(gè)非常好的想法，他說金融危機(jī)的時(shí)候一定是成本最便宜的時(shí)候，所以就大干快上，對整個(gè)基地的建成節(jié)省了非常多的成本，節(jié)省下來的錢就等于利潤，金融危機(jī)以后就有一個(gè)爆發(fā)性的增長，我想未來幾年我們大家會很欣喜的看到新中源集團(tuán)快的發(fā)展。其他的就不講了，希望我們做得更多，說得更少。

　　【主持人】：感謝新中源集團(tuán)鄭麗柯的發(fā)言，下面歡迎鷹牌的林偉總裁向大家介紹企業(yè)情況。

鷹牌總裁林偉

　　【林偉】：非常感謝理事長，作為陶瓷行業(yè)的一員，鷹牌在2010年也面對同樣的外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境，2010年鷹牌從原來境外的一個(gè)上市公司，變成了一個(gè)國有企業(yè)，在這個(gè)轉(zhuǎn)制的大環(huán)境下，鷹牌實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，隨后比較處理好地改善了我們鷹牌公司的管理結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)等方面，通過這些調(diào)整，2010年鷹牌實(shí)現(xiàn)了比較好的業(yè)績增長，特別是我們經(jīng)營質(zhì)量的一個(gè)改善，以及在網(wǎng)絡(luò)終端的一個(gè)改善。

　　面對2011年，我想不管是站在行業(yè)的角度還是企業(yè)的角度，我們都是要共同來面對同樣的大環(huán)境，今天行業(yè)協(xié)會就我們的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做了一些分析，我想這一點(diǎn)非常之重要，作為企業(yè)如果不了解不去審視整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)陶瓷行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的話，我們會沒有方向。這個(gè)方向我想剛才陳教授也提出了，很有高度的提出一些思考的東西。節(jié)能降耗的問題是政策的問題也是投入的問題，依靠我們現(xiàn)有的工藝技術(shù)和裝備管理，我想要實(shí)現(xiàn)這樣的節(jié)能降耗，關(guān)鍵還是投入回報(bào)的問題。

　　各地陶瓷企業(yè)的差別水平還是比較大，中國陶瓷行業(yè)怎么樣才能健康發(fā)展，怎么樣才能比較好的處理好平衡發(fā)展的問題，我們也要進(jìn)行考慮，怎么樣提高陶瓷行業(yè)準(zhǔn)入的門檻，避免重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)資源的狀況，我們陶瓷協(xié)會也好，我們企業(yè)也好，都是要認(rèn)真去思考的問題。

　　第三個(gè)方面，沒有品牌的陶瓷企業(yè)很難在這個(gè)行業(yè)的競爭之中生存下來，而有品牌有核心競爭力的企業(yè)應(yīng)該在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下會生存得很好，甚至?xí)�發(fā)展得很大很強(qiáng)。我想在這一塊，我們在座的各位，特別是我們企業(yè)界的同仁，應(yīng)該更加注重品牌建設(shè)。

　　第四個(gè)方面我們陶瓷行業(yè)總體來看還是比較粗放式的管理，誠信經(jīng)營這樣的氛圍還不是太強(qiáng)，我在前一階段也在有一些記者媒體來采訪我的時(shí)候，我也在分析，為什么鷹牌三十多年，特別在這十多年來總是很穩(wěn)健的在這個(gè)行業(yè)生存，我想跟鷹牌公司誠信經(jīng)營規(guī)范管理息息相關(guān)的。在近幾年國家也好，還是陶瓷行業(yè)也好，總是受到大環(huán)境的影響，不管是97年的金融風(fēng)暴也好，還是08年大的世界格局的金融風(fēng)暴，總是影響我們陶瓷行業(yè)的發(fā)展，每一次風(fēng)暴都有一些企業(yè)倒下來，有一些企業(yè)可能在金融危機(jī)之中發(fā)展得更好，而有一些企業(yè)不管是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境很好的環(huán)境之下，還是在動蕩之中，總之能生存下來。這一塊都是跟這家公司的風(fēng)險(xiǎn)控制，跟規(guī)范的管理誠信的經(jīng)營是息息相關(guān)的，我覺得陶瓷行業(yè)應(yīng)該要更加規(guī)范來去管理，更加誠信去經(jīng)營，我想這一塊可能也是企業(yè)必須要去考慮怎么樣抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)也是我們陶瓷人要致力的經(jīng)營環(huán)境。

　　我們怎么提高效率，我想我們陶瓷行業(yè)的工作效率或者運(yùn)作效率相對來說還是比較慢的，我想我們佛山這一塊也提出所謂四化融合智慧佛山的概念，其中的一個(gè)核心是怎么樣通過信息化來推動工業(yè)化的發(fā)展�，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展已經(jīng)在改變我們的生活方式，改變我們的工作方式，我們有很多的一些信息化的手段，如果引進(jìn)在陶瓷行業(yè)，引進(jìn)在我們的企業(yè)里面去提高我們的商家廠家物流配送，包括派單發(fā)貨現(xiàn)金物流等等會提高我們工作的效率，整合我們企業(yè)的資源，降低了成本提高了效率。

　　第五個(gè)方面，剛才陳教授也提到評價(jià)陶瓷行業(yè)的三個(gè)方面，其中最重要的一個(gè)就是自主創(chuàng)新的能力，陳教授也在不同的場合呼吁中國的陶瓷行業(yè)已經(jīng)很大，事實(shí)上也已經(jīng)很強(qiáng)，陳教授更多的是強(qiáng)調(diào)我們的工藝裝備我們的技術(shù)管理，我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，我在這里更想強(qiáng)調(diào)的就是我們的設(shè)計(jì)創(chuàng)意的這一塊，事實(shí)上今天的陶瓷行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)裝備已經(jīng)比較成熟，但是我們的設(shè)計(jì)能力有待提高。在意大利展會的時(shí)候，我也匯報(bào)過我的一些想法，實(shí)際上我們很多的設(shè)計(jì)是在模范歐美國家的一些創(chuàng)意，我想這一點(diǎn)好的東西我們需要去學(xué)習(xí)，但是今天的中國陶瓷人我想應(yīng)該更多的是自信，特別是我們從事仿古磚生產(chǎn)研發(fā)的企業(yè)，中國的文化真的是淵源流傳，我們中國的元素中國的文化應(yīng)該有很多發(fā)揮的地方，通過這個(gè)設(shè)計(jì)提高品牌的形象，提高產(chǎn)品的附加值，只有通過設(shè)計(jì)把產(chǎn)品、配套、品牌、服務(wù)做一個(gè)整合，才能比較凸顯你的品牌你的企業(yè)的定位。事實(shí)上也是提高我們產(chǎn)品價(jià)格的一個(gè)渠道一個(gè)途徑。我們的價(jià)格要升起來，升起來之后就有資源去解決一些相關(guān)的問題，如環(huán)境問題等等。

　　由于時(shí)間的關(guān)系我就不占用太多大會的時(shí)間，謝謝大家。

　　【主持人】：感謝鷹牌總裁林偉的報(bào)告，下面我們請馬賽克總經(jīng)理?xiàng)钊瘌欓L給我們說幾句，大家歡迎。

　　【楊瑞鴻】：尊敬的何理事長，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家各位嘉賓下午好。非常榮幸的參加了今天的陶瓷行業(yè)形勢研討會，我代表中國陶瓷協(xié)會馬賽克專委會做一個(gè)匯報(bào)。

　　馬賽克發(fā)展的歷程，以前主要是馬賽克為主，有陶瓷的有玻璃的，后來發(fā)展到全國有一兩百家，因?yàn)閺脑瓉淼囊黄椒浇档綆酌�錢，一直做到銷聲匿跡，后來就轉(zhuǎn)化為室內(nèi)的馬賽克，市內(nèi)的馬賽克從2000年開始從歐美國家引進(jìn)，當(dāng)時(shí)一平方起碼能賣到五六千塊錢。

馬賽克總經(jīng)理?xiàng)钊瘌?/p>

　　馬賽克專業(yè)委員會2008年開始成立到現(xiàn)在，國內(nèi)的馬賽克發(fā)生了非常強(qiáng)勁的蓬勃之勢，現(xiàn)在中國的馬賽克的花色品種應(yīng)該是世界最大的，國外特別是歐美意大利西班牙很多都是在國內(nèi)貼牌的，顏色各種材質(zhì)，馬賽克都非常的豐富，從這幾年來包括今年上半年馬賽克企業(yè)都出現(xiàn)供不應(yīng)求，下半年就有所緩慢，但是總年的增長都有30—50%以上，這幾年都連續(xù)是30—50%的增長。馬賽克存在的主要問題就是一個(gè)產(chǎn)能比較低，它是一個(gè)勞動密集型的，產(chǎn)業(yè)鏈還不夠完善，機(jī)械設(shè)備機(jī)械化生產(chǎn)，窯爐、壓機(jī)這些會進(jìn)。有一個(gè)最大的好處它比較薄低能耗，附加值高，高附加值，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。

　　按照以前一開始市內(nèi)的馬賽克的出口是百分之百，現(xiàn)在國內(nèi)占的比例30%，隨著國內(nèi)人們對馬賽克使用的認(rèn)識，比例會越來越大，按照我們的預(yù)測，在未來的十年市內(nèi)馬賽克這一塊還要發(fā)生很大的強(qiáng)勁的發(fā)展，我們希望窯爐機(jī)械其他方面的行業(yè)大哥對陶瓷最小塊的有更多的關(guān)注。馬賽克也從日用陶瓷里面吸收了很多新的元素，像青花其他的油料。

　　馬賽克的發(fā)展分為兩大塊，一大塊屬于高端的裝飾材料，一塊是屬于工藝藝術(shù)品，馬賽克的壁畫在國外都賣得很好，現(xiàn)在這幾年也是增長非�？�，有很多企業(yè)做這一塊做成一個(gè)藝術(shù)品，他做出來的工藝性跟日用陶瓷有很多的相同之處。

　　我們就希望馬賽克行業(yè)的發(fā)展能夠借鑒陶瓷行業(yè)里面很多好的經(jīng)驗(yàn)，我們相信又有豐富材質(zhì)和組合，又有設(shè)計(jì)和藝術(shù)的優(yōu)秀基金，通過設(shè)計(jì)將不同的材質(zhì)去進(jìn)行柔和，馬賽克的附加值會更高，馬賽克的應(yīng)用會更加好，馬賽克將會成為建筑裝飾的一支重要的生力軍，希望大家能集中幫他做好，謝謝大家。

　　【主持人】：通過今天的會議好好總結(jié)一下，對明年陶瓷行業(yè)發(fā)展的形勢進(jìn)行一個(gè)預(yù)估，我感覺這個(gè)意義非常重大，我相信通過今天的會，我們回去再好好的研究探討，希望我們明年大家年年都過得更好。很快要新年了，我再一次代表何理事長，代表我們陶瓷協(xié)會，祝我們所有的同仁新年好運(yùn)心想事成，謝謝大家，今天的會議到此結(jié)束。