【蔡延祥】：尊敬的各位理事長下午好，我代表潮州陶瓷協(xié)會在這里向各位理事長匯報一下：潮州2010年陶瓷行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢。

　　2010年我們潮州陶瓷行業(yè)發(fā)展到了一個歷史比較好的水平，陶瓷生產(chǎn)和銷售比08、09年還要好，歐美市場正在逐步復(fù)蘇，現(xiàn)在潮州陶瓷的情況相當(dāng)于07年80%的水平，中東、美洲對中國陶瓷的需求量也達(dá)到了歷史最好的水平，國內(nèi)需求不斷的擴(kuò)大，城市和農(nóng)村對陶瓷的需求量有所增加，特別是國內(nèi)市場的大大提高。未來的外貿(mào)市場還是面臨很大的挑戰(zhàn)和困難，外貿(mào)市場這塊大蛋糕我們?nèi)绾蝸砬�，這也是值得我們企業(yè)家研究的問題。

　　國內(nèi)陶瓷需求大概有10—15%的增長，整體形式得到很好的提升。根據(jù)我們協(xié)會整體的分析，佛山陶瓷產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，特別是建筑陶瓷瓷磚，將會出現(xiàn)成倍增長的趨勢。

潮州陶瓷協(xié)會會長、長城集團(tuán)董事長蔡延祥

　　陶瓷主要產(chǎn)區(qū)：廣東潮州、山東、福建等正在比較穩(wěn)健的發(fā)展，衛(wèi)生陶瓷發(fā)展較快的是潮州產(chǎn)區(qū)，潮州日用陶瓷也在檔次上得到了提升，在品牌建設(shè)方面有了很好的突破。潮州陶瓷產(chǎn)區(qū)的發(fā)展路子與其他產(chǎn)區(qū)有一些不同，我來給大家介紹一下。

　　第一，潮州陶瓷產(chǎn)區(qū)主要產(chǎn)品有日用陶瓷、藝術(shù)陶瓷，這屬于密集型的勞動產(chǎn)業(yè)，用工方面需求比較大。

　　第二，日用陶瓷藝術(shù)陶瓷，在生活用瓷方面都屬于經(jīng)濟(jì)加工型產(chǎn)品，潮州的藝術(shù)陶瓷日用陶瓷能快速地發(fā)展，這也是我們潮州產(chǎn)區(qū)的一個亮點。

　　第三，潮州70%陶瓷企業(yè)的都是出口型，產(chǎn)品的市場都比較大，我們潮州的產(chǎn)品能適應(yīng)各國各地的需求。

　　第四，潮州日用陶瓷和藝術(shù)陶瓷逐步走入世界各地，我們將通過整合社會資源來做大做強(qiáng)國內(nèi)品牌，也把我們中國陶瓷發(fā)揚光大，也希望得到各位理事長各位專家的支持，讓我們中國陶瓷品牌發(fā)揚光大。

　　第五，潮州陶瓷不限于當(dāng)?shù)氐哪嗤�，隨著新技術(shù)新工藝跟新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用，目前已經(jīng)從國外調(diào)入一些礦物質(zhì)，包括從歐洲、越南等一些國外產(chǎn)區(qū)進(jìn)口一些泥土塊來增加我們潮州陶瓷的檔次。我們也狠抓節(jié)能改造，雖然潮州產(chǎn)區(qū)有上萬個油爐，但國家檢測到我們的空氣還沒有超標(biāo)。

　　第六，近年來潮州陶瓷的能耗每年以4—5%的速度下降，主要是技術(shù)改造和設(shè)備更新?lián)Q代，現(xiàn)在有很多的快速油爐，我覺得潮州陶瓷發(fā)展這么快，得益于第一次油爐的改造，改變了陶瓷的生命力。我們陶瓷協(xié)會也一直經(jīng)常通過各種模式來跟專家聯(lián)合，如何繼續(xù)加大力度節(jié)能的角度來降低成本。

　　第七，潮州陶瓷技術(shù)也有了一個大的突破，陶瓷的量也得到了提升，比如說現(xiàn)在我們做陶瓷，明明這是一個垃圾沒有經(jīng)過處理的，我們很多企業(yè)也進(jìn)行這方面的研究，如何將廢品的東西再進(jìn)行利用。廢氣陶瓷的利用也得到了專家的鑒定。

　　第八，潮州陶瓷手工逐漸向機(jī)械化生產(chǎn)，這也是未來的一個發(fā)展方向。

　　謝謝大家。

　　【主持人】：感謝潮州陶瓷協(xié)會會長蔡延祥的報告，下面有請廣東陶瓷協(xié)會會長陳環(huán)作報告。

　　【陳環(huán)】：尊敬的何理事長，各位同仁大家下午好。針對2010年的整體情況，我們廣東省的陶瓷行業(yè)發(fā)展還是平穩(wěn)較快的增長。下面我想講的是我們廣東陶瓷發(fā)展的的三個特點：

　　第一個特點，結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。大家注意比較多的是佛山陶瓷的轉(zhuǎn)移，而且轉(zhuǎn)移也是蠻大的。

廣東陶瓷協(xié)會會長陳環(huán)　　

　　第二個特點，節(jié)能減排。在佛山留下來的大概是20家陶瓷企業(yè)，他們經(jīng)過了省一級的環(huán)保審核，這對佛山地區(qū)生活環(huán)境提升有很大的幫助，建筑陶瓷排放最大的是粉塵，現(xiàn)在我們佛山自己限制每標(biāo)準(zhǔn)立方是50毫克，在座的的都知道，這樣一個標(biāo)準(zhǔn)是相當(dāng)苛刻的，我們未來可能會提高標(biāo)準(zhǔn)，可能會去到二三十毫克的水平，達(dá)到這樣的排放標(biāo)準(zhǔn)，切實做到陶瓷企業(yè)的節(jié)能減排。

　　第三個特點，創(chuàng)新。通過創(chuàng)新來提高陶瓷產(chǎn)品的競爭力，創(chuàng)新對于推動廣東陶瓷的發(fā)展有很大的作用。

　　我就講這么多，謝謝大家。

　　【主持人】：我們請淄博華光陶瓷董事長蘇同強(qiáng)來講講日用陶瓷和華光企業(yè)的一些情況。

淄博華光陶瓷董事長蘇同強(qiáng)

　　【蘇同強(qiáng)】：從我自身的感受來講，在2008年7月遇到了很大的困難，通過這幾年的調(diào)整和努力，我們從困難時期走出來，開始走向良好。

　　這幾年我們是三個堅定不移：堅定不移走品牌路線，堅定不移的走自主創(chuàng)新之路，堅定不移的走經(jīng)濟(jì)管理之路，使企業(yè)過去依靠單純規(guī)模的擴(kuò)大，走高產(chǎn)、高質(zhì)、高效的發(fā)展之路。我們規(guī)模最大的時候是24條窯爐，14000人，現(xiàn)在的情況是員工有2400人，窯爐有5條，雖然現(xiàn)在只有過去1/5的人力，但我們的盈利能力已經(jīng)超過了五六年以前24條窯爐一萬多人的局面。

　　中國是一個陶瓷大國，中國陶瓷在國際上缺乏知名的品牌。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家發(fā)展的根本。我們在陶瓷的設(shè)計，就是為了提高產(chǎn)品的價值和提升市場的競爭力，不斷創(chuàng)新。在當(dāng)前國內(nèi)外市場加劇的情況下，如果沒有新產(chǎn)品，尤其是沒有創(chuàng)新產(chǎn)品，企業(yè)面臨的將不僅僅是經(jīng)營的困難，也是生死的制衡。

　　在自主創(chuàng)新方面，把自主創(chuàng)新作為一個主要的手段，加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，集中開發(fā)高技術(shù)含量高附加值高，使品牌的影響力得到了提升。通過調(diào)整和優(yōu)化升級，企業(yè)逐步實現(xiàn)擴(kuò)張，使發(fā)展依靠科技進(jìn)步，依靠創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和價值的發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。我就說這么多，謝謝。

　　【主持人】：感謝淄博華光陶瓷董事長蘇同強(qiáng)的發(fā)言，接下來有請國內(nèi)陶瓷行業(yè)中權(quán)威、資深的專家陳帆做報告。

　　【陳帆】：各位領(lǐng)導(dǎo)，我就說一下我的一些想法。

　　第一是裝備，中國陶瓷這幾年實現(xiàn)了比較大的轉(zhuǎn)變進(jìn)步，但是現(xiàn)在裝備的問題有兩個非常嚴(yán)重的偏差，裝備是磚的核心部分，這條裝備生產(chǎn)線本身就沒做好，何況日用瓷。我們反而進(jìn)口陶瓷設(shè)備動輒要上千萬。

陶瓷行業(yè)中權(quán)威、資深的專家陳帆

　　第二個是耗能沒有突破，我們每噸陶瓷成品耗能基本上超過300個標(biāo)準(zhǔn)煤，國際先進(jìn)水平最低可以達(dá)到180，即使高一點也是250以下，我們現(xiàn)在做的窯爐，我們的陶機(jī)裝備，我們沒有進(jìn)行突破性的進(jìn)展。

　　第三個是觀念，對我認(rèn)為中國陶瓷協(xié)會不應(yīng)該老是說我們陶瓷光大不強(qiáng)，像一個口頭禪一樣，這給國家形象造成不好影響，實際上對中國陶瓷應(yīng)該要改變觀念，這有理由：我們陶瓷產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到或者超過國際先進(jìn)水平，日用瓷外國的品牌都在中國貼牌，這說明我們的技術(shù)，我們的產(chǎn)品水平相當(dāng)高了，我們很多產(chǎn)品是達(dá)到或者是接近國際的先進(jìn)水平的，可是很多人不愿意看到這一點。我們陶瓷的很多工藝技術(shù)達(dá)到或者超過國外技術(shù)水平。我建議中國陶瓷今后發(fā)表內(nèi)容可以考慮：我們是一個又大又強(qiáng)的陶瓷國家。

　　第四個是發(fā)展的模式，一定要走環(huán)境節(jié)約型、資源友好型的發(fā)展之路。

　　第五個是環(huán)保，現(xiàn)在很多陶瓷企業(yè)是在兩個基礎(chǔ)上做了重大的犧牲，才換來利潤：一個是環(huán)保投入很少，有一個企業(yè)家就說只要每平方米磚提交10塊錢，我就能保證環(huán)境干凈，這是能做到的，陶瓷企業(yè)要健康發(fā)展離不開環(huán)保的投入。

　　第六個是工資，現(xiàn)在中國工人的工資也就在一千到三千，國外一個人能養(yǎng)七個人，我們中國一個人都難養(yǎng)！先把工人的福利搞好，這樣我們行業(yè)才有進(jìn)步，不要老是搞窮光蛋的路線。

　　第七個是淘汰，我認(rèn)為陶瓷行業(yè)要下大工夫淘汰一些產(chǎn)能低的企業(yè)，舉一個例子，剛才說河南的潔具第一位，河南哪怕是地位再高，產(chǎn)量再高，但是產(chǎn)值賺的沒有廣東一半甚至1/3那么多。我認(rèn)為把落后的產(chǎn)能，把那些落后的企業(yè)和落后的產(chǎn)品淘汰掉，這樣我們才能夠談得上陶瓷行業(yè)的進(jìn)步。

　　第八個是對一些稀缺原料應(yīng)該要保護(hù)，比如說德國、美國、英國、蘇聯(lián)都有大把的黏土，他們的黏土很有名，英國一些公司都是專門搞陶瓷原料出口的，一方面把我們原料行業(yè)基礎(chǔ)做好了，另外做好國家的資源平衡，鼓勵進(jìn)口稀缺的資源，關(guān)于原料資源的問題要進(jìn)行分析，該禁止出口就禁止出口。

　　第九個是潔具，這是中國最落后的這一塊，世界潔具所有好牌子中國一個也沒有。

　　第十個是燃料，要把燃料基礎(chǔ)解決好，中國是一個富煤缺油的國家，燒煤特別是成本低了，可是沒有去解決燒煤煤氣的一些環(huán)保安全等等問題，所以搞得烏煙瘴氣。

　　第十一個是產(chǎn)業(yè)延伸，現(xiàn)在你打開地圖，中國一共是34個行政單位，除了北京香港澳門臺灣以外，大概沒有一個沒有生產(chǎn)陶瓷的，已經(jīng)遍布全中國，這是產(chǎn)業(yè)延伸。

　　第十二個是人才的問題，陶瓷行業(yè)要怎么樣培養(yǎng)下一代的人才？最近蒙娜麗莎董事長很支持陶瓷企業(yè)引進(jìn)中國工程院院士工程站，以前談博士后的點比較多，通過院士的力量，幫幫我們落后的陶瓷行業(yè)，實現(xiàn)真正的自主創(chuàng)新。

　　今后評價中國陶瓷水平的問題，我建議不要漏了三個：一個是自主創(chuàng)新能力，第二是量，第三是效益。不賺錢的別干，太浪費效率的別干，我認(rèn)為應(yīng)該把自主創(chuàng)新、把效益效率當(dāng)做我們這個行業(yè)的一個非常重要的評價跟指標(biāo)來看待。我就說這么多，謝謝！