近期，印度陶瓷生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)展進(jìn)展緩慢，印度經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)中心甚至預(yù)測(cè)產(chǎn)能擴(kuò)張速度將出現(xiàn)急劇下降。在此情況下，印度的大型陶瓷企業(yè)正采取輕資產(chǎn)模式，降低資本支出，豐富產(chǎn)品系列，提高市場(chǎng)占有率。

    而隨著消費(fèi)者品牌意識(shí)的加強(qiáng)，生產(chǎn)成本的日益攀升，規(guī)模小、不善管理的陶瓷企業(yè)無法提升業(yè)績(jī)，從而走上與大型企業(yè)合并的道路。對(duì)于小企業(yè)，合并改善了原來混亂的管理狀況，對(duì)于大型企業(yè)，以小投入獲得大收益，產(chǎn)能得到補(bǔ)充，產(chǎn)品供應(yīng)穩(wěn)定，再憑借自身強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)和品牌號(hào)召力，搶占市場(chǎng)。

    印度陶企發(fā)展之道 兼并擴(kuò)產(chǎn)能

    前不久，印度Somany陶瓷公司收購了Vicon、Amora這兩家莫爾比陶瓷企業(yè)的股份，分別持股26%和51%。其中，Vicon陶瓷企業(yè)年產(chǎn)瓷磚390萬平方米，而Amora陶瓷企業(yè)年產(chǎn)瓷磚240萬平方米。Somany將投資1.5億盧比即可獲得630萬平方米的產(chǎn)能，根據(jù)股權(quán)比例，這意味著平均每平米瓷磚的投入資金為67盧比，而如果Somany在卡迪開發(fā)一塊地皮興建生產(chǎn)線，則生產(chǎn)一平方米瓷磚需投入202盧比，成本是收購股權(quán)的三倍。

    在印度，像Kajaria、Somany、H&R等大型陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，均以收購股份合資經(jīng)營的方式擴(kuò)大產(chǎn)能，印度經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)中心預(yù)測(cè)，此模式有愈演愈盛的趨勢(shì)。