如果說陶瓷行業(yè)這十年的發(fā)展是享受了房地產的發(fā)展紅利，那下一個十年哪些企業(yè)能引領行業(yè)呢?未來陶瓷行業(yè)的發(fā)展將逐漸從低級的市場競爭逐步演變?yōu)槠放�、渠道、乃至整個產業(yè)鏈以及資本層面的競爭。

　　一、產品創(chuàng)新

　　企業(yè)通過打造某品類產品來做細分市場，走專業(yè)化生產、銷售的品牌道路，在激烈的市場競爭中尋找自己的立足之地，不做“大而全”，只做“細而精”。

　　二、渠道創(chuàng)新

　　在這種渠道變革劇烈的時代里，瓷磚企業(yè)應該看清楚方向、理清思路，及時調整自己的渠道策略方案，跟進渠道變革的步伐，才不至于使自己落后于行業(yè)發(fā)展。

　　三、品牌定位創(chuàng)新

　　在品牌定位方面，大多數的陶瓷品牌都非常模糊，包括很多銷售額超十億的大品牌。對于大多數企業(yè)來說要學會給自己的品牌內涵、品牌定位做減法。

　　四、創(chuàng)新決定出路

    市場才是行業(yè)的晴雨表，越來越多的企業(yè)已經看到了競爭格局的變化：第一，行業(yè)集中度越來越高，行業(yè)向規(guī)�；�、陶瓷十大品牌品牌化經營方向靠攏;第二，行業(yè)領導品牌已經形成，具有品牌競爭優(yōu)勢的企業(yè)，市場競爭優(yōu)勢逐漸突顯出來。第三，細分品類的行業(yè)領導者逐漸形成;在經營環(huán)境劇變的今天，改革、突破、創(chuàng)新，決定著發(fā)展出路。 強勢企業(yè)憑借顯著的優(yōu)勢讓市場逐漸濃縮到幾個品牌之間的博弈競爭;新進入者和挑戰(zhàn)者不斷的向行業(yè)既有格局發(fā)起沖擊，這就是瓷磚行業(yè)當前的競爭態(tài)勢。

雙十一網購狂歡馬上就要到來，然而，前不久，在天貓商城宣布今年“雙十一”的O2O戰(zhàn)略方案之后，各大家居建材賣場卻出人意料地采取了抵制的態(tài)度來進行回應，讓廣大木門企業(yè)和其他家居建材企業(yè)也是十分詫異。

　　本月初，包括紅星美凱龍、吉盛偉邦、月星家居在內的十九家大型家具連鎖賣場聯合宣布了《關于規(guī)范電子商務工作的意見》，明確規(guī)定在賣場許可之外利用賣場商標、商號進行宣傳以及通過電商移動POS機將賣場業(yè)務轉至其他平臺進行交易的行為將不被許可。這也意味著，位于這十九家賣場內的木門品牌將不能參與與網購平臺的線上線下互通，這也使得部分一直在嘗試O2O模式的木門企業(yè)頗為頭疼。

　　O2O模式可以說是目前眾多木門企業(yè)都在進行中的未來發(fā)展戰(zhàn)略。通過線上商城與線下體驗店的互通，避免了消費者在傳統(tǒng)網購過程中只能遠觀不能體驗的弊病。這種全新的嘗試也給在電商領域頻頻受挫的木門企業(yè)帶來了新的希望。然而伴隨著此次事件的發(fā)生，O2O模式與家居賣場之間的矛盾可以說已經全面爆發(fā)。

　　以紅星美凱龍為代表的家居賣場此次實行的這一系列措施，與其說是抵制，不如說是線下賣場對天貓商城的一次反制來得更恰當。從10月中旬起，天貓商城鼓勵品牌商在線下實體店懸掛天貓LOGO、活動標識、二維碼、優(yōu)惠政策等信息，并且推出移POS業(yè)務，鼓勵顧客將款項刷到支付寶上�？梢哉f，正是這一系列的行為觸痛了賣場的實際利益，使得賣場不得不采取反制措施來維護自身的利益。

　　小編認為，而對于部分木門企業(yè)而言，卻陷入了兩難的境地。一方面線下渠道仍然是企業(yè)賴以生存的根本，另一方面，開發(fā)線上銷售渠道已經成為整個行業(yè)的共識，如果一旦賣場的抵制措施正式施行，勢必對這部分企業(yè)帶來損失。

　　如此來說，目前木門企業(yè)的主要任務就是盡量減少這次事件帶來的影響和損失。一方面，調整自身的電商發(fā)展策略已經是必須要考慮的事情了，如果線上商城和線下賣場的矛盾持續(xù)加大，企業(yè)必須權衡輕重選擇未來的發(fā)展方向，魚與熊掌只能二選其一。另一方面，企業(yè)自有電商平臺的建設也不失為一個好的解決辦法，畢竟過于依賴他人的平臺并非長久之計。國內木門企業(yè)如果要在電商領域有所發(fā)展，必須創(chuàng)新自己的發(fā)展模式，避免受制于人。

　如果說陶瓷行業(yè)這十年的發(fā)展是享受了房地產的發(fā)展紅利，那下一個十年哪些企業(yè)能引領行業(yè)呢?未來陶瓷行業(yè)的發(fā)展將逐漸從低級的市場競爭逐步演變?yōu)槠放啤⑶�道、乃至整個產業(yè)鏈以及資本層面的競爭。

　　一、產品創(chuàng)新

　　企業(yè)通過打造某品類產品來做細分市場，走專業(yè)化生產、銷售的品牌道路，在激烈的市場競爭中尋找自己的立足之地，不做“大而全”，只做“細而精”。

　　二、渠道創(chuàng)新

　　在這種渠道變革劇烈的時代里，瓷磚企業(yè)應該看清楚方向、理清思路，及時調整自己的渠道策略方案，跟進渠道變革的步伐，才不至于使自己落后于行業(yè)發(fā)展。

　　三、品牌定位創(chuàng)新

　　在品牌定位方面，大多數的陶瓷品牌都非常模糊，包括很多銷售額超十億的大品牌。對于大多數企業(yè)來說要學會給自己的品牌內涵、品牌定位做減法。

　　四、創(chuàng)新決定出路

    市場才是行業(yè)的晴雨表，越來越多的企業(yè)已經看到了競爭格局的變化：第一，行業(yè)集中度越來越高，行業(yè)向規(guī)�；�、陶瓷十大品牌品牌化經營方向靠攏;第二，行業(yè)領導品牌已經形成，具有品牌競爭優(yōu)勢的企業(yè)，市場競爭優(yōu)勢逐漸突顯出來。第三，細分品類的行業(yè)領導者逐漸形成;在經營環(huán)境劇變的今天，改革、突破、創(chuàng)新，決定著發(fā)展出路。 強勢企業(yè)憑借顯著的優(yōu)勢讓市場逐漸濃縮到幾個品牌之間的博弈競爭;新進入者和挑戰(zhàn)者不斷的向行業(yè)既有格局發(fā)起沖擊，這就是瓷磚行業(yè)當前的競爭態(tài)勢。