我國建材行業(yè)受5000年中國傳統(tǒng)文化的影響，行業(yè)的創(chuàng)新和營銷方面還比較的薄弱。因此，只有極少數(shù)的企業(yè)擁有較知名的品牌和相對完整的渠道。很多企業(yè)自身渠道和銷售管理都明顯不夠規(guī)范，市場網(wǎng)點薄弱，經(jīng)銷商對產(chǎn)品的選擇依賴于良好的客情關(guān)系。

  此外，眾多企業(yè)沒有運作品牌的能力，沒有系統(tǒng)的經(jīng)營模式和專業(yè)的營銷團隊，沒有準確的市場信息，沒有面向客戶的服務(wù)標準和針對客戶的服務(wù)體系，沒有針對市場的研、產(chǎn)、供體系，資金投入周期長且風(fēng)險大，所有這些都將成為置企業(yè)于死地的定時炸彈，隨時可能一招致命。

  2013衛(wèi)浴企業(yè)能否迎來春天

  衛(wèi)浴行業(yè)就像一個生物鏈，缺了誰都不可以，在長期的市場競爭和優(yōu)勝劣汰中陶瓷衛(wèi)浴市場也暴露了很多的弊端，給整個陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙，據(jù)網(wǎng)絡(luò)小編調(diào)查，到目前為止，主要就體現(xiàn)在以下方面：

  五一、中秋、元旦……但凡能想得到的節(jié)日，“折上折”、“買就送”等等促銷字眼就大規(guī)模占領(lǐng)市場，促銷手段也是無奇不有，甚至有過衛(wèi)浴產(chǎn)品論斤 賣的奇招，以此來奪人眼球。然而，消費者對促銷表現(xiàn)的熱情顯然沒有以前高漲，加上物價上漲，口袋緊縮，對促銷頗有些見怪不怪的姿態(tài)，因此一些建材市場即使 是在這一年中最火爆的促銷旺季也是客流慘淡、人影寥寥，因而能帶動的銷量也就變得十分有限。

  據(jù)統(tǒng)計，近幾年中國陶瓷衛(wèi)浴設(shè)施的需求量將達到3400萬件，一躍成為全球最大的陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品消費市場，去年瓷磚類與潔具類產(chǎn)品產(chǎn)量分別達到了 75億平米和1.77億件，分別占據(jù)世界建筑衛(wèi)生陶瓷總產(chǎn)量的60%和40%以上，出口到歐洲、美國、日本、韓國、中東等地的產(chǎn)品每年的增長率為50%。 從這個趨勢分析，中國陶瓷衛(wèi)浴市場頗為樂觀，擁有大量剛性需求，可謂市場很好。

  但因今年在房市調(diào)控、原材料價格上漲、人工成本攀升、水旱災(zāi)害不斷等綜合因素的影響下，國內(nèi)陶瓷行業(yè)走勢低迷，近期山東淄博產(chǎn)區(qū)、四川夾江和云 南產(chǎn)區(qū)還相繼出現(xiàn)大面積停產(chǎn)現(xiàn)象。針對業(yè)界頻頻出現(xiàn)的“產(chǎn)能過剩”、“市場飽和”等字眼，對于那些中小衛(wèi)浴企業(yè)，隨著利潤空間壓縮，而越來越理性的消費者 并不打算為此買單，產(chǎn)品積壓的壓力就相當大，有些不得不停止運行部分生產(chǎn)線。

  綜上所述，不難看出企業(yè)的內(nèi)部運作管理體系亟待建設(shè)，市場標準亟待規(guī)范。另外，企業(yè)可以先停止運行部分生產(chǎn)線，消化庫存，靜待銷售旺季；相信有真正的剛性需求存在，只要把產(chǎn)品做好，無論市場環(huán)境如何變化，最終還是會取得一定的效果。

  轉(zhuǎn)型升級遇阻

  轉(zhuǎn)型升級是“十二五”期間，我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)面臨的頭等重任。面對新一輪更為猛烈、更具殺傷力的市場危機，在成本上漲、用工短缺、市場低迷、節(jié)能 減排、出口遇冷、反傾銷、人民幣升值等多重因素的共同作用下，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)既面臨著千載難逢的發(fā)展機遇和有利條件，又存在著諸多制約瓶頸和發(fā)展難題。

  陶瓷衛(wèi)浴業(yè)存在產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)品附加值低、科技含量低、價格低以及高能耗、高排放、高污染特征，轉(zhuǎn)型升級是今后很長一段時間陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的主要 任務(wù)。對此，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)要增強轉(zhuǎn)型升級的主動性、創(chuàng)造性，把握轉(zhuǎn)型升級的主攻方向和突破口，從而有力地推進陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

  制約陶瓷衛(wèi)浴業(yè)轉(zhuǎn)型升級的瓶頸主要是：

  資源瓶頸。陶瓷衛(wèi)浴業(yè)屬于典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，多年來對各種不可再生礦產(chǎn)資源的消耗，已令一些陶瓷原料面臨枯竭，如黑泥、球粘土、優(yōu)質(zhì)高嶺 土、優(yōu)質(zhì)長石等。而且陶瓷衛(wèi)浴業(yè)是能耗大戶，是節(jié)能減排的關(guān)注對象，隨著國家節(jié)能減排力度的加大，一些陶瓷產(chǎn)區(qū)備受拉閘限電之苦。據(jù)介紹，國內(nèi)陶瓷企業(yè)一 年內(nèi)消耗約2億噸陶瓷原料，燃燒4000億噸煤炭。對此，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)要力推創(chuàng)新促進節(jié)能減排扎實有效，推進產(chǎn)品創(chuàng)新向薄型化、輕型化、輕量化、節(jié)水型等 節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、降耗產(chǎn)品方向發(fā)展。

  成本瓶頸。受通貨膨脹和經(jīng)濟過熱的影響，我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上漲，原材料價格、運輸費用、物流成本、倉儲費用、市場拓展與維護成本等 都大幅上漲，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，今年陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的物流成本平均上漲了5-10%，一些衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品的運輸成本上漲高達30%。受用工荒的影響，陶瓷衛(wèi)浴企 業(yè)的用工成本不斷上漲。業(yè)內(nèi)人士認為，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)長期“低工資、低投入、低價競爭”的“三低”發(fā)展思路已是窮途末路，低成本擴展的策略已難以為繼，應(yīng)改變 “以量取勝”作法，通過創(chuàng)新加快發(fā)展低碳及高附加值、高科技含量產(chǎn)品，提高市場競爭力。

  節(jié)能減排瓶頸。陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)推進轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)之一就是節(jié)能減排，包括在低碳經(jīng)濟、循環(huán)綜合利用、清潔生產(chǎn)、綠色產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)品等方面推進陶瓷 衛(wèi)浴企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。節(jié)能減排是攸關(guān)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)生存的大計，因此要重點轉(zhuǎn)變以消耗資源為經(jīng)濟增長點的發(fā)展模式，推進節(jié)能環(huán)保在企業(yè)方方面面的開展和推 廣，以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，打造“兩高兩自”型產(chǎn)品為主導(dǎo)，本著生態(tài)立企、環(huán)保立市的發(fā)展理念，從點到面、從內(nèi)而外，不斷創(chuàng)新，共同推進行 業(yè)、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

  人力資源瓶頸。首要是用工的短缺，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)條件、環(huán)境及福利待遇等已越來越得不到年輕一代用工主體的青睞。其次是國際化管理、營銷人才缺乏，特別是職業(yè)經(jīng)理人、國內(nèi)、國際營銷精英方面的人才，研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)品設(shè)計人才。