2012年對于整個陶瓷業(yè)來說十分艱難，企業(yè)銷量雖增長了，但利潤一直在銳減。雖然陶瓷行業(yè)整體環(huán)境不好，仍有企業(yè)通過變革贏得了生機，我們新中源陶瓷算是其中一個。
　　我們的經(jīng)驗是渠道變革。比如，我們發(fā)現(xiàn)以前陶瓷行業(yè)通行的分銷模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，就全面收回分銷權(quán)，并終止了與家裝公司的合作，這讓企業(yè)減少了很多壓力，掌控住了市場定價的主動權(quán)。公司的業(yè)績也因此實現(xiàn)了營銷的增長。根據(jù)去年的成績，今年我們把增長目標定為20％，應(yīng)該是可以實現(xiàn)的。
　　與新中源一樣，依諾瓷磚也開始全面實施直營模式。在此基礎(chǔ)上，大力開拓新渠道，如與一起裝修網(wǎng)合作，也取得了很好的營銷業(yè)績。
　　很明顯，渠道的變革更新了企業(yè)的理念，讓管理也得到升級，運作的效果也就跟著提高了。