關(guān)于2013年陶瓷行業(yè)的整體發(fā)展形勢(shì)，不少陶企負(fù)責(zé)人給出類似的回答：整體形勢(shì)與去年大同小異，市場(chǎng)已經(jīng)非常飽和，甚至已經(jīng)產(chǎn)能過剩了。因此，這些企業(yè)選擇謹(jǐn)慎維持現(xiàn)狀，暫無擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，有個(gè)別企業(yè)還將關(guān)閉部分生產(chǎn)線。

　　“去年陶瓷行業(yè)的形勢(shì)已經(jīng)不甚景氣，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不少企業(yè)的增速已經(jīng)放緩甚至訂單下滑，今年如果產(chǎn)能再攀升，市場(chǎng)空間何在？”福建燕巢亞泰陶瓷有限公司營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人陳清藝判斷，按照去年的形勢(shì)，今年晉江不少中小陶瓷企業(yè)肯定會(huì)更難過，市場(chǎng)依舊不明朗，在這種形勢(shì)下今年如果再擴(kuò)充產(chǎn)能，很可能導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，最終只能陷入價(jià)格戰(zhàn)。

　　執(zhí)此觀點(diǎn)的陶企負(fù)責(zé)人不在少數(shù)。位于晉江磁灶世華陶瓷商城附近的一家陶瓷企業(yè)，將在本月關(guān)閉一條生產(chǎn)線，“去年兩條生產(chǎn)線勉強(qiáng)維持生產(chǎn)，今年恐怕不行了。”該公司總經(jīng)理吳總無奈地告訴記者，由于企業(yè)規(guī)模較小，沒有資金投入新品的研發(fā)，該公司一直以傳統(tǒng)瓷磚為主要產(chǎn)品，隨著原材料成本以及人工成本的不斷上升，其利潤(rùn)空間越來越薄，“產(chǎn)得越多，就虧得越多。”這也正是吳總決定關(guān)閉一條生產(chǎn)線的主要原因。

　　“從事陶瓷行業(yè)已經(jīng)十幾年了，這是我覺得最艱難的兩年，也萌生過改行的想法，可畢竟基礎(chǔ)都在這里，而且改行又需一筆資金，如今除了維持現(xiàn)狀不斷優(yōu)化現(xiàn)有客戶，似乎沒有其他念頭。”吳總的無奈并非個(gè)例。記者發(fā)現(xiàn)，與吳總帶有相同無奈的大多數(shù)是晉江中小陶瓷企業(yè)，這些企業(yè)資金不夠充足、研發(fā)實(shí)力不強(qiáng)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)分散，一場(chǎng)殘酷的市場(chǎng)“寒冬”已讓這些綜合實(shí)力原本就比較薄弱的陶瓷企業(yè)“心驚膽戰(zhàn)”。

　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，2013年國(guó)家房產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控繼續(xù)收緊，所以今年的陶瓷需求量增長(zhǎng)應(yīng)該不會(huì)太大。因此，大部分晉江陶瓷企業(yè)，尤其是中小陶瓷企業(yè)，選擇謹(jǐn)慎觀望，維持現(xiàn)狀。

　　因?yàn)閷?duì)于市場(chǎng)的不同判斷，不同企業(yè)在新一年將采取的“戰(zhàn)術(shù)”也不盡相同。比起中小陶瓷企業(yè)，晉江的品牌企業(yè)明顯自信很多。

　　雖說對(duì)于2013年的規(guī)劃各不相同，但無論是“謹(jǐn)慎方”還是“樂觀方”，都一致認(rèn)為未來的陶瓷市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)必將愈加激烈，而這種競(jìng)爭(zhēng)已不僅是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一種立體式的競(jìng)爭(zhēng)，它包含了對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)意、產(chǎn)品功能、服務(wù)質(zhì)量、品牌影響力以及業(yè)界口碑等的競(jìng)爭(zhēng)。

　　隨著消費(fèi)者品牌意識(shí)的提高，企業(yè)的品牌價(jià)值顯得越來越重要。有實(shí)力的陶瓷企業(yè)應(yīng)該從品牌形象、品牌理念、企業(yè)文化等各方面入手，著力打造品牌的知名度和美譽(yù)度。而實(shí)力稍微弱些的陶瓷企業(yè)則要將更多資金用于功能性產(chǎn)品的研發(fā)上。