今年以來(lái)建陶、服裝等家居產(chǎn)業(yè)庫(kù)存急劇攀升。記者連日來(lái)從多家龍頭陶企及佛山陶瓷市場(chǎng)調(diào)查了解到，目前佛山陶企庫(kù)存預(yù)計(jì)至少5個(gè)月才能消化，雖然年底未到，但已經(jīng)有過(guò)半以上陶瓷企業(yè)提前關(guān)停生產(chǎn)線，但也有部分龍頭陶企透露：“停產(chǎn)是為了進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部調(diào)整升級(jí)。”

　　22日中午12時(shí)，整個(gè)沙崗陶瓷批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)顯得有點(diǎn)太安靜，僅有零星幾輛來(lái)往裝卸的貨車(chē)，大多店內(nèi)除了店主，看不到顧客。

　　貨車(chē)司機(jī)老李正坐在自己的車(chē)內(nèi)吃飯，“兩三天才能接到一次活。去年的情況比現(xiàn)在好很多，大部分時(shí)候都在開(kāi)車(chē)的路上。”老李對(duì)今年整個(gè)行情感到很失望，他指了指市場(chǎng)內(nèi)，“搬運(yùn)工都走了很多，轉(zhuǎn)行去了。”來(lái)自湖南的阿輝去年才到沙崗陶瓷市場(chǎng)當(dāng)起搬運(yùn)工，他抱怨道，去年現(xiàn)在忙到不能按時(shí)吃飯，現(xiàn)在卻閑著沒(méi)事，看著時(shí)間等吃飯，“很多工廠里面都堆滿了貨，賣(mài)不出去。”

　　然而這本該是陶瓷行業(yè)的銷售旺季。“整個(gè)市場(chǎng)的行情很低迷，出口和內(nèi)銷都受阻。”昨日，廣東蒙娜麗莎新型材料集團(tuán)有限公司董事張旗康表示，整個(gè)行業(yè)正遭受高庫(kù)存壓力。

　　從佛山多家龍頭陶瓷企業(yè)高層處記者了解到，進(jìn)入11月，目前佛山建陶行業(yè)有過(guò)半以上生產(chǎn)線提前停產(chǎn)。華南理工大學(xué)教授尹虹表示：“現(xiàn)在行情確實(shí)很低迷，佛山以外的國(guó)內(nèi)陶瓷生產(chǎn)基地提前停產(chǎn)的情況比佛山本地還會(huì)更嚴(yán)重一些。”有多位陶企人士預(yù)測(cè)，目前提前停工的建陶生產(chǎn)線可能已高達(dá)八成。

　　東鵬陶瓷總裁蔡初陽(yáng)說(shuō)：“今年8月、9月的旺季不旺，導(dǎo)致庫(kù)存快速增加，使得越來(lái)越多的陶企生產(chǎn)線提前停工。”“但意大利的停窯率比國(guó)內(nèi)還高。” 剛從意大利回來(lái)的他補(bǔ)充道。

　　張旗康表示，“整個(gè)市場(chǎng)行情太差了，生產(chǎn)線再開(kāi)工只會(huì)帶來(lái)更多的庫(kù)存。”由于終端銷售遇冷，為減少庫(kù)存帶來(lái)的壓力，陶企不得不選擇讓部分生產(chǎn)線停工來(lái)應(yīng)對(duì)。就目前整個(gè)行業(yè)的庫(kù)存壓力，他認(rèn)為，至少需要3~5個(gè)月才能完全消化掉。

　　廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司副總裁陳賢偉認(rèn)為，“今年年初開(kāi)工的企業(yè)，包括企業(yè)今年初啟動(dòng)的生產(chǎn)線其實(shí)已經(jīng)比去年少了。”基于這種情況，目前整個(gè)行業(yè)實(shí)際開(kāi)動(dòng)的生產(chǎn)線比往年更少。

　　上周，記者在三水區(qū)一家龍頭陶企的生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，7條生產(chǎn)線僅有一條正在運(yùn)行。工廠工作人員稱：“倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有貨，所以就不再生產(chǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)是淡季了。”

　　浪鯨衛(wèi)浴生產(chǎn)總監(jiān)李玄表示，“年底本來(lái)應(yīng)是建陶市場(chǎng)的傳統(tǒng)銷售旺季，如果提前關(guān)停太多生產(chǎn)線，就顯得很不正常。”由于大多的建陶企業(yè)采用的是隧道式窯爐，一點(diǎn)一開(kāi)投入很大，往年市場(chǎng)好的情況下，企業(yè)一般只會(huì)在春節(jié)前才關(guān)閉窯爐或者停掉生產(chǎn)線。

　　提前關(guān)停生產(chǎn)線需要耗費(fèi)較大成本，但是部分陶企透露，生產(chǎn)線停工是市場(chǎng)寒潮下的上策，總比生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品直接壓在倉(cāng)庫(kù)里，占用資金流，導(dǎo)致更大的經(jīng)營(yíng)壓力好。早在今年8月，國(guó)內(nèi)龍頭陶企斯米克就關(guān)停上海全部生產(chǎn)線，導(dǎo)致900多名工人面臨解除合同的境地，只留下80人左右處理物流及加工業(yè)務(wù)。

　　張旗康坦承，“企業(yè)需要理性地去面對(duì)市場(chǎng)。”基于目前的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，蒙娜麗莎今年以來(lái)關(guān)停了兩條生產(chǎn)線。“多個(gè)城市的房?jī)r(jià)依然在上漲，房地產(chǎn)調(diào)控短期并不會(huì)放松。”在這種市場(chǎng)預(yù)期下，他表示，關(guān)停的少量生產(chǎn)線，將在市場(chǎng)回暖時(shí)再啟動(dòng)。

　　佛山另一家龍頭陶企東鵬陶瓷也關(guān)閉了兩條生產(chǎn)線。“但我們是結(jié)構(gòu)性的關(guān)閉生產(chǎn)線。”蔡初陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，東鵬陶瓷今年的銷售依舊保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，關(guān)閉的這兩條生產(chǎn)線屬于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，“整體的銷售、利潤(rùn)率都在增長(zhǎng)，這是企業(yè)謀求內(nèi)部調(diào)整，升級(jí)的需要。”

　　“不同階段和市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的調(diào)整是很正常的。”蔡初陽(yáng)認(rèn)為，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)東鵬而言，最重要的是靜下心來(lái)花時(shí)間去推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新產(chǎn)品，在管理手段、終端營(yíng)銷等方面全方位做升級(jí)，滿足顧客的新需求。

　　“對(duì)東鵬來(lái)說(shuō)，已經(jīng)基本具備了規(guī)模生產(chǎn)的條件，現(xiàn)在擺在第一位的是做升級(jí)。”蔡初陽(yáng)表示，早在今年年初，東鵬為推動(dòng)升級(jí)而在清遠(yuǎn)新建的四條先進(jìn)生產(chǎn)線已經(jīng)啟用。

　　有陶企悄然逆勢(shì)低價(jià)并購(gòu)

　　在今年市場(chǎng)寒潮下，陶瓷行業(yè)洗牌加劇，有部分品牌斥資數(shù)千萬(wàn)元裝修的展廳不得不關(guān)門(mén)大吉，有企業(yè)被迫后退，但也有龍頭企業(yè)借勢(shì)悄然上演“大魚(yú)”吃“小魚(yú)”的低成本擴(kuò)張大戲。

　　“廣東，河源，一個(gè)山清水秀太陽(yáng)高的城市……鷹牌2005年收購(gòu)了一家企業(yè)，所以2012年又再收購(gòu)了第二家企業(yè)，此地，幸福指數(shù)極高。”上周，鷹牌陶瓷集團(tuán)副總裁陳賢偉的這一條微博幾乎成了鷹牌對(duì)外公布公司已在河源收購(gòu)另一家陶瓷工廠的唯一官方說(shuō)明。

　　對(duì)這次低調(diào)到鷹牌內(nèi)部?jī)H有郵件說(shuō)明的收購(gòu)事件，陳賢偉表示，截至目前，公司的銷量增長(zhǎng)同比增長(zhǎng)30%。這其中包括了部分中小陶瓷企業(yè)倒閉后為龍頭陶企帶來(lái)的訂單轉(zhuǎn)移，還有一部分是來(lái)源于泛家居概念銷售下的收益，“鷹牌今年有5000多萬(wàn)元的銷售是來(lái)自于石材市場(chǎng)。”

　　“公司采取的方法不過(guò)也是回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，做好產(chǎn)品的研發(fā)。”陳賢偉表示，行情低迷時(shí)更適合收購(gòu)，這時(shí)的收購(gòu)成本更低。他透露，新收購(gòu)的工廠規(guī)劃建設(shè)8條生產(chǎn)線，明年將新啟用4條。

　　尹虹表示，國(guó)內(nèi)陶企經(jīng)過(guò)近幾年的轉(zhuǎn)移擴(kuò)張，現(xiàn)在收購(gòu)確實(shí)是比較好的時(shí)機(jī)，被收購(gòu)的企業(yè)一般都有比較好的配套設(shè)施，寒潮下并購(gòu)的成本也比較低。“庫(kù)存壓力與企業(yè)擴(kuò)張其實(shí)也不矛盾。”對(duì)于依然有企業(yè)選擇擴(kuò)張的做法，有陶企人士表示，市場(chǎng)寒冬比拼的是實(shí)力，在危機(jī)中有實(shí)力擴(kuò)張的企業(yè)，更多是透露出企業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的看好。

　　記者手記

　　后退才能 跳得更遠(yuǎn)

　　比起去年年底陶瓷行業(yè)因高庫(kù)存壓力爆發(fā)大規(guī)模提前停產(chǎn)的時(shí)間，今年這次提前停產(chǎn)來(lái)得更早，也來(lái)得更猛烈，但是卻很平靜。

　　在市場(chǎng)好景時(shí)，提前關(guān)停生產(chǎn)線、提前停窯是很可怕的事情，但在市場(chǎng)寒冬中，減產(chǎn)、停產(chǎn)可能是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)的上策。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，要打造成為百年老店，能否根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的情況與時(shí)俱進(jìn)、理性地去調(diào)整自身的步伐，度過(guò)一場(chǎng)又一場(chǎng)的市場(chǎng)危機(jī)才是關(guān)鍵。

　　產(chǎn)值千億的美的集團(tuán)早在去年，面對(duì)家電行業(yè)的慘淡就提出要告別規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)代，改變粗放經(jīng)營(yíng)，降速裁員，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的落點(diǎn)放在了產(chǎn)品品質(zhì)的提升上。在面對(duì)采訪時(shí)，美的相關(guān)負(fù)責(zé)人并不忌諱談及銷量下滑的問(wèn)題，他們更關(guān)注的是產(chǎn)品利潤(rùn)率的提高，以及企業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　面對(duì)市場(chǎng)寒潮，不同的企業(yè)有不同的應(yīng)對(duì)策略，激進(jìn)擴(kuò)張不可取，但關(guān)鍵是如何理性分析市場(chǎng)的動(dòng)向。企業(yè)在危機(jī)下多花時(shí)間練好內(nèi)功，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)內(nèi)部管理、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行升級(jí)，逆境下不泄氣，退一步海闊天空，才能在危機(jī)中贏取未來(lái)。