日前，一條“云浮某陶企老板節(jié)前自殺”的消息不脛而走，在市場持續(xù)疲軟態(tài)勢下再度引發(fā)市場的普遍憂慮。盡管該消息尚未得到證實(shí)，但事件引發(fā)的反思卻在進(jìn)一步發(fā)酵。

　　有從業(yè)者認(rèn)為，老板死于“他殺”，萎靡不振的市場就是元兇。自去年以來，不少陶企在產(chǎn)能過剩、庫存率高、成本高企等問題面前節(jié)節(jié)敗退，就連部分大品牌的業(yè)績也下滑嚴(yán)重，對實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)就更不用說了。結(jié)果，市場的重重壓力把這位老板逼上了絕路。

　　這位老板的無情離世似乎有點(diǎn)偶然，有點(diǎn)讓人惋惜：如果他能夠多挺一會，市場好轉(zhuǎn)起來，不就雨過天晴了嗎?答案顯然是否定的。筆者認(rèn)為，這位老板的死非但不是偶然，而且確確實(shí)實(shí)死于“自殺”。

　　這位老板的無情離世是市場與企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜問題使然。他只是國內(nèi)所有陶企尤其是掙扎在底層的中小陶企老板的典型代表而已。即使這起消息不實(shí)，日后也難以避免類似的情況發(fā)生。
原文轉(zhuǎn)載于華夏陶瓷網(wǎng)
　　與其說市場是元兇還不如說涉事企業(yè)自身的經(jīng)營才是真正的兇手。壓力年年有，今年特別大。對于市場壓力而言，所有陶企是一樣的，為何出事的唯獨(dú)是自己?眾所周知，陶瓷行業(yè)早已經(jīng)走過了低成本、低門檻、高利潤的黃金時代，取而代之的是高成本、低利潤、兩極分化。相反，大部分的陶企還執(zhí)行著上世紀(jì)八九十年代那已經(jīng)老得掉牙的經(jīng)營套路，抵御市場風(fēng)險的能力之弱可想而知。

　　目前，國內(nèi)多數(shù)建材陶瓷企業(yè)是靠粗放型高增長的經(jīng)濟(jì)發(fā)展拉動發(fā)展起來的，但企業(yè)自身的管理體系和經(jīng)營模式還沒有形成有效的體系。當(dāng)風(fēng)浪一來，除了滅頂之災(zāi)，別無他路。

　　做市場猶如大浪淘沙。陶企們所面臨的各種市場壓力，就好比大海里的風(fēng)浪，只有“金子企業(yè)”才會被最終留下。進(jìn)一步說，企業(yè)被淘汰了不是風(fēng)浪太大，而是自恨自己不是金子。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)要走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)，必須要扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，加強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力。