“陶瓷企業(yè)不上市還好,一上市就開始走下坡路”, 2010年中國陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)再次掀起了上市熱潮。從“王朝體制”到“民主總統(tǒng)”我們能否走出上市就滑坡的怪圈?當國內(nèi)的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)把上市當成信仰,對之俯首膜拜的時候,我們是否應該想想,我們真的準備好了嗎?
2010陶衛(wèi)企業(yè)風起云涌的上市潮
據(jù)筆者統(tǒng)計,截止12月份,共有4家中國陶瓷企業(yè)上市。3月30日,中宇衛(wèi)浴聯(lián)手德國高儀在法蘭克福證券交易所主板市場正式掛牌,掀起業(yè)內(nèi)對海外上市的覬覦和夢想;5個月后,也就是9月6日,亞洲陶瓷成功跳上英國倫敦證券交易所創(chuàng)業(yè)板,再一次證明境外上市的可行性;而在同月29日,湖南天欣科技以有別于前者的模式進入天津股權(quán)交易所,實現(xiàn)了岳陽,乃至湖南民企在天交所上市零的突破;晉江恒達陶瓷借“中國陶瓷”之殼,在11月3日順利登陸美國納斯達克資本市場。如此看來,2010年,陶瓷企業(yè)在上市的道路上表現(xiàn)不俗,摘取了4塊金牌。
2010年的金牌也就4塊。但一股摘牌的沖動已然在陶瓷界釀成!稄V州日報》記者1月19日首發(fā)的“英皇衛(wèi)浴博德精工兩佛企欲赴德國上市”消息一經(jīng)登出,馬上在各大行業(yè)媒體瘋傳。先勿論這是不是捕風捉影,或者炒作,總而言之,整個陶瓷界對上市的熱情燃起來了。
而最為轟動的當屬中宇衛(wèi)浴這一樁“上市門”,它不僅為2010年送來了開門紅,還激發(fā)了南安產(chǎn)區(qū),尤其是以四大家族為首的衛(wèi)浴企業(yè)的斗志,由此,也促使它們加快上市的進程。今年7月19日,《福建日報》要聞版發(fā)布了《申鷺達股份有限公司擬首次公開發(fā)行A 股接受輔導公告》一文,標志著申鷺達融資上市進入了實操階段。據(jù)該公司透露,申鷺達股份有限公司擬首次公開發(fā)行股票(A)股并上市,現(xiàn)正接受招商證券股份有限公司的上市輔導,最終能否發(fā)行股票并上市,尚待中國證監(jiān)會的核準。九牧集團早在2007年就開始籌備國內(nèi)上市工作,預計2014年A股國內(nèi)上市。輝煌水暖衛(wèi)浴也在南安現(xiàn)在50家上市后備企業(yè)之列。
自從“恒達模式”成功后,一石激起千層浪,上市潮在晉江卷起,福建省陶瓷行業(yè)協(xié)會葉少芬還預言“從恒達開始的這波陶企上市熱潮,將很大程度上提升整個晉江陶瓷產(chǎn)區(qū)的實力。”就連歐鷺莎衛(wèi)浴也湊了一把上市的熱鬧。歐鷺莎衛(wèi)浴董事長林華友就在今年提出力爭三年實現(xiàn)上市。雅士高夫進入境外投資者以后,也考慮未來五年內(nèi)在海外上市。以上都是在上市熱潮里蠢蠢欲動的企業(yè)。
實際上,如果我們梳理一下那些與上市傳過緋聞的企業(yè)和事件,就會發(fā)現(xiàn),相比起那些每天喊著要上市的企業(yè),有的企業(yè)已在幾年前邁出了步伐,比如歐神諾陶瓷、蒙娜麗莎陶瓷、新明珠陶瓷、東鵬陶瓷、東鵬潔具、金意陶陶瓷等等,但目前還沒有進一步的進展報道。早在2008年5月13日,金意陶陶瓷就與深圳創(chuàng)東方投資有限公司、南昌創(chuàng)業(yè)投資有限公司、上海安益資本三家投資公司簽訂了戰(zhàn)略投資合同。而在簽約現(xiàn)場,金意陶董事長何乾就表明該次簽約標志著金意陶將從原來的產(chǎn)品市場向資本市場開始轉(zhuǎn)變。同年9月12日,蒙娜麗莎陶瓷董事長蕭華在接受行業(yè)媒體采訪時提到,2008年蒙娜麗莎會進行股改。輕描淡寫的一句話,實質(zhì)上透露了其上市計劃已然啟動。
對外聲稱有所動作的還有東鵬陶瓷。其董事長何新明曾說過,基于籌劃多年的上市進程也再次加速,而且改變策略,由東鵬集團整體上市改為東鵬潔具單獨上市,東鵬潔具已通過上市輔導期,目標是2008年年內(nèi)實現(xiàn)正式上市。巧合的是,在2009年2月26日,興輝陶瓷集團總部落成典禮之際,興輝集團負責人表示,興輝陶瓷集團力爭2010年在香港H股上市。
如果大家留意到的話,如今臨到2010年年末,無論是東鵬潔具還是興輝陶瓷,上市之路仍舊漫漫。而關于東鵬陶瓷上市的最新進展來自《第一財經(jīng)日報》12月16日的報道。據(jù)報道稱,在與西門子跨界合作簽約儀式上,董事長何新明表示,東鵬陶瓷已啟動資本市場IPO的準備,力爭三年內(nèi)實現(xiàn)上市目標。不過對于具體的上市地點等問題,他并未透露。
與之有著相同命運的是博德精工,雖然有佛山市三水區(qū)政府的鼎力相助,可是,蘆苞鎮(zhèn)委書記羅衛(wèi)平對記者說:“目前廣東博德精工建材有限公司正在積極籌備上市事宜,有望明年實現(xiàn)上市。”可見,上市的夢想擱淺了,原定的時間(在2008年底或2009年初在中小企板塊上市)沒有兌現(xiàn),只好順延。
雙刃劍:我們能否走出“上市就垮”的怪圈?
企業(yè)主們自然是知道有利可圖,才使得上市如此叫座。上市能夠帶來很多好處,比如它可以鎖定原始股東的巨額財富,并且使公司資金成本下降、公司價值提高,而且還能吸引媒體和公眾的注意力,增加市場擴張的機會。因此,業(yè)內(nèi),貌似每個企業(yè)都心急火燎,想要借上市過渡資金困難,或者借力騰飛,實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營好比一只老虎,而資本運作則為這只虎插上翅膀?七_機電就是一只飛虎,自2002年10月10日在上海證券交易所掛牌上市,發(fā)展至今,已成為目前國內(nèi)唯一一家可提供陶瓷廠整廠整線工程的生產(chǎn)廠家,當前綜合實力在行業(yè)內(nèi)的排名是中國第一、世界第二。上市較晚的海鷗衛(wèi)浴亦在深圳證券交易所成功上市后運轉(zhuǎn)正常,全面提升了公司的增值能力。情況更樂觀的,比如斯米克是目前公認的發(fā)展相對穩(wěn)定的上市企業(yè)。但上市是不是可以高枕無憂了?對進入資本市場的企業(yè)來說,資本運作實質(zhì)上是一把雙刃劍。
與鬧哄哄的上市潮形成巨大落差的是,不少陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)上市后出現(xiàn)了滑坡現(xiàn)象。尤以2010年3月30日中宇衛(wèi)浴上市,時隔一天,亞細亞磁磚被摘牌的巧合事件為典型代表。在人們看來,上市陶企似乎命途多舛,“陶瓷企業(yè)不上市還好,一上市就開始走下坡路”,中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會前會長丁衛(wèi)東在2007年接受媒體采訪時如是表示。雖然時隔兩年多,但丁衛(wèi)東的話仿佛咒語,印證了陶企難以走出這個怪圈的事實。無論是后來的亞細亞、四維、鷹牌等上市企業(yè),還是之前的涪陵建陶、福建豪盛、福建雙菱等等,無一例外都因為上市而經(jīng)歷了不同程度的挫折,紛紛陷入“上市等于下坡”的怪圈。
長江商學院金融學教授周春生對此分析道,上市是利弊共存的,比如企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)改制、戰(zhàn)略投資者的引入、需要接受監(jiān)管、需要披露本來不需要披露的信息等等,需要一次性或者延續(xù)性地付出高出過去很多的經(jīng)營成本來使企業(yè)變得合乎規(guī)范。這就是上市帶來的挑戰(zhàn),如果企業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題,彈性不夠,抗沖擊性不夠,那么就會在激烈的競爭中失去優(yōu)勢,很快走下坡路。
眾說紛紜 上市利弊見仁見智
與企業(yè)急于上市的心態(tài)相近的是各地政府,當?shù)卣娂姸卮倨髽I(yè)早日上市,除了出臺的扶持政策外,還對成功上市的企業(yè)給予高達幾十萬甚至數(shù)百萬元的高額獎勵。但是,縱觀國內(nèi)諸多上市企業(yè)的發(fā)展歷程,難道前車之鑒不足以引發(fā)思考,讓大家放緩上市的步伐嗎?
美系衛(wèi)浴族群里有個極端的例子?评兆鳛榘倌昶放疲侨蛐l(wèi)浴的典范。但是,它的領導人居然對外宣稱不上市。我們不禁要刨根問底,原因何在?中央電視臺《商道》欄目曾在2009年10月22日,獨家約見科勒家族第三代領導人荷波·科勒,解密科勒公司經(jīng)營137年“不上市”之謎。
這位79歲的老人回答:“我們認為,如果作為一家私營公司而不是上市公司,從長遠看將會貢獻得更多。如果你是上市公司,你將不停的受到股票市場和管理部門的詢問,這都是分散注意力的因素。”在科勒看來,不上市比上市的好處更多。據(jù)荷波·科勒分析,不上市的話,會讓科勒專注于產(chǎn)品的同時不會受到外部環(huán)境變化的影響。打個比方,當經(jīng)濟衰退的時候,投資的回報將減少,那么作為上市公司,他們通常在這個時候就會緊縮,股票表現(xiàn)也將非常糟糕,但科勒作為一個私營公司,可以安全度過那個時期,帶來更多優(yōu)秀的產(chǎn)品。而往往金融危機時期,那些上市企業(yè)會被迫去做一些其它的事情,“所以科勒衛(wèi)浴一直很愿意跟上市公司進行競爭,并且將它們打敗。”可見,上市只是手段,而不是目的,不是非它不可。如果不上市能夠讓自己長命百歲,愉快地生活,何必束縛在上市后的正規(guī)流程中,帶著緊箍咒過活呢?告訴大家應該慎重上市的案例還有鷹牌陶瓷。
1999年2月8日,曾任已上市公司鷹牌陶瓷的上市工作小組成員,也為目前正籌劃上市的東鵬衛(wèi)浴做過上市輔導工作的羅新家對這個日子記憶猶新。因為這一天,鷹牌在新加坡掛牌上市,成為率先在新加坡上市的中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。而鷹牌在十年上市歷程中,經(jīng)歷了幾次大起大落,直至去年資產(chǎn)重組。
“上市了,并不代表企業(yè)成功了,從此一了百了。”羅新家在接受記者采訪時表示,“企業(yè)不進則退。上市,意味著企業(yè)能夠有足夠的資金注入進行二次騰飛,這個時刻,企業(yè)的戰(zhàn)略就顯得非常重要。”作為佛山第一家陶瓷業(yè)上市公司,鷹牌陶瓷頭上的這頂帽子似乎并不好戴。從鷹牌陶瓷在新加坡交易所的公開財務報表,可以發(fā)現(xiàn)鷹牌陶瓷從2006年開始銷售額就持續(xù)下降,盈利情況也不容樂觀:2006年虧損1.9億元;2007年稍微好轉(zhuǎn),盈利1100萬元;2008年又虧損6760萬元。今年第一季度的銷售額為8255萬元,比去年同期下降16%;虧損達1123萬元,比去年同期增加23%。
“出了鷹牌內(nèi)部因素外,當然,這跟近幾年的外部環(huán)境也有很大的關系。但是,上市后的規(guī)范程序,猶如一個緊箍咒,讓鷹牌不能左右逢源。”一位業(yè)界資深人士嘆息道。“上市是一場充滿未知數(shù)的戰(zhàn)役”,羅新家向記者強調(diào),“上市后企業(yè)面對的是截然不同的環(huán)境。以前是‘皇帝當家’,現(xiàn)在是‘民主總統(tǒng)’,管理層和面向的利益層都不一樣了。” 如此,上市未必就是最好的選擇。