近期，陶瓷企業(yè)倒閉現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，寶麗瑞嘉宣布關(guān)門，金莎玉陶瓷展廳被封，而這些僅僅是露出水面的冰山一角，更多的陶瓷企業(yè)處于生死存亡的危急關(guān)頭。叢林法則考驗(yàn)著企業(yè)的生存能力，強(qiáng)弱兩極分化趨勢(shì)更加明顯。

　　有行業(yè)人士驚呼：“陶瓷行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入‘雪崩’時(shí)代。”在這樣一個(gè)艱難求生的高危時(shí)代，類似的倒閉事件恐怕還會(huì)持續(xù)上演。

　　近日，在夾江、淄博、高安、法庫(kù)、臨沂等陶瓷產(chǎn)區(qū)，不斷增多的企業(yè)停窯檢修事件似乎預(yù)示著行業(yè)正在發(fā)生激烈的變化。部分陶瓷企業(yè)的庫(kù)存量普遍維持在2個(gè)月或3個(gè)月的產(chǎn)量，就連部分品牌企業(yè)的銷售量同比下降幅度也在5%～20%不等。

　　事實(shí)上，自2012年開春以來(lái)，全國(guó)各大陶瓷產(chǎn)區(qū)的企業(yè)生產(chǎn)線開工率普遍不高，訂單不足、資金短缺、成本壓力大、產(chǎn)能過剩等困難，一窩蜂地匯集過來(lái)。受房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟的影響，陶瓷市場(chǎng)的銷售同樣一片慘淡。目前，產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)還比較混亂和模糊，但從宏觀層面來(lái)看，行業(yè)面臨的各種危機(jī)正在加劇，包括需求增長(zhǎng)放緩、市場(chǎng)容量減小，產(chǎn)能增速超過需求增速，產(chǎn)能過剩的情勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，以及庫(kù)存增加，利潤(rùn)減薄，外銷遇阻等。

　　“新一輪的行業(yè)洗牌正在進(jìn)行，實(shí)際上行業(yè)洗牌始終在進(jìn)行，只是不同的時(shí)段、背景，洗牌的力度不同。”中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)繆斌近期指出，在這一輪調(diào)控中，大部分企業(yè)都感覺到壓力，有些企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展憂心忡忡，充滿迷茫;有些企業(yè)的銷售狀況良好，雖然未必能實(shí)現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)，但還是有所增長(zhǎng);更多的企業(yè)只能勉強(qiáng)持平，艱難維持。“在這種新的形勢(shì)下，首先要調(diào)整思路，過去那種高增長(zhǎng)的發(fā)展模式已經(jīng)一去不復(fù)返了。”

　　行業(yè)人士分析，在行業(yè)洗牌的大背景下，陶瓷行業(yè)中小企業(yè)普遍面臨著生存危機(jī)，個(gè)別大型企業(yè)也面臨著崩盤的危險(xiǎn)。預(yù)計(jì)在下半年，陶瓷市場(chǎng)的需求仍難有明顯增大，整體環(huán)境將更加復(fù)雜，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、增強(qiáng)應(yīng)變能力已經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必備條件。

　　系統(tǒng)分析完善企業(yè)結(jié)構(gòu)

　　受制于大環(huán)境，陶瓷企業(yè)發(fā)生危機(jī)的頻率似乎越來(lái)越高。針對(duì)近期出現(xiàn)的部分企業(yè)倒閉的傳聞，有行業(yè)人士指出，陶瓷行業(yè)在30年的“野蠻生長(zhǎng)”歷程中，存在著一大批要么缺乏健康的成長(zhǎng)機(jī)制而早熟僵化的“侏儒”企業(yè)，要么在盲目擴(kuò)張下?lián)u身一變成為超速生長(zhǎng)的“巨嬰”企業(yè)，在叢林法則的考驗(yàn)下，曾經(jīng)的高速成長(zhǎng)無(wú)法挽救其難以預(yù)測(cè)的迅速衰退甚至快速倒閉的命運(yùn)，這些企業(yè)敗下陣來(lái)。“當(dāng)然，事故往往只是導(dǎo)火線而已，真正原因還在于企業(yè)的內(nèi)部管理及市場(chǎng)失控、資金鏈斷裂、產(chǎn)品品質(zhì)不過硬等。”

　　在同一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中，不同的企業(yè)有著不同的命運(yùn)。有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)�，有的企業(yè)寸步難行;有的企業(yè)增速加快，有的企業(yè)卻快速滑坡。分析人士指出，在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇的情況下，兩類企業(yè)受到的沖擊較大，一類是老企業(yè)，因?yàn)槠洚a(chǎn)能小、能耗高、成本高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理;另一類是沒有品牌的企業(yè)，因?yàn)槠渥陨砉芾砘靵y，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。而那些市場(chǎng)均衡布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)合理的企業(yè)，那些有自主品牌和銷售渠道、裝備新、成本低的企業(yè)則會(huì)加大馬力，鯨吞蠶食有限的市場(chǎng)份額。那些老企業(yè)和沒有品牌的企業(yè)，有戰(zhàn)略構(gòu)想?yún)s無(wú)戰(zhàn)略規(guī)劃，有產(chǎn)品意識(shí)卻無(wú)服務(wù)觀念，有管理制度卻無(wú)執(zhí)行能力，有業(yè)務(wù)流程卻無(wú)辦事效率，更應(yīng)該苦練內(nèi)功，及時(shí)升級(jí)。否則，在產(chǎn)能過剩的背景下，被洗牌出局的命運(yùn)在所難免。

　　如何在逆境中求生成為擺在眾多企業(yè)面前的最尖銳的問題。分析人士指出，目前陶瓷行業(yè)處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，涉及企業(yè)整個(gè)層面的升級(jí)和再造，一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)模式，必須能夠適應(yīng)外界商務(wù)環(huán)境的變化，而不能完全依循舊有的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)驗(yàn)。轉(zhuǎn)型即意味著動(dòng)蕩，企業(yè)中存在的大大小小的問題和缺陷都可能導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)的發(fā)生，因此要摒棄“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的處理危機(jī)的方法，而應(yīng)該對(duì)企業(yè)的方方面面進(jìn)行系統(tǒng)分析，這樣才能找到癥結(jié)所在，為企業(yè)在高危時(shí)期的轉(zhuǎn)型找到切入點(diǎn)，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

　　行業(yè)人士指出，對(duì)于陶瓷行業(yè)而言，“穩(wěn)”是今年的主題詞。穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求勝，唯其如此，才能避免在轉(zhuǎn)型事故多發(fā)期出現(xiàn)追尾翻車的狀況，才能穩(wěn)步向前，步步為營(yíng)。

　　2012年陶瓷行業(yè)迫切期待建市場(chǎng)新秩序

　　經(jīng)過了20多年的努力發(fā)展，國(guó)內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴取得了重大發(fā)展的突破，從先前單一路線到現(xiàn)在的多元化，產(chǎn)品由傳統(tǒng)陶瓷衛(wèi)浴發(fā)展到智能衛(wèi)浴，生產(chǎn)企業(yè)由幾十家發(fā)展到幾百家，我國(guó)已經(jīng)成為世界上最大的陶瓷潔具生產(chǎn)國(guó)。但是必須看到我國(guó)的陶瓷衛(wèi)浴市場(chǎng)還存在著很大的弊端。

　　陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)三大市場(chǎng)弊端和兩大外界壓力

　　主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：大多潔具生產(chǎn)企業(yè)存在產(chǎn)品檔次低，生產(chǎn)管理水平相對(duì)落后等問題，只能在低端市場(chǎng)進(jìn)行內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)力較差，很難進(jìn)入被國(guó)外品牌占據(jù)甚至壟斷的高端、高利潤(rùn)的產(chǎn)品市場(chǎng)。形成傳統(tǒng)的低檔次衛(wèi)生潔具產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)飽和甚至過剩的局面，但中高檔衛(wèi)生潔具產(chǎn)品卻仍存在相當(dāng)大的缺口。

　　又有兩道難關(guān)擺在了中國(guó)陶瓷潔具業(yè)面前：一方面，中國(guó)政府對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度的增大，客觀上造成了國(guó)內(nèi)地產(chǎn)投資增速的放緩，給與房地產(chǎn)息息相關(guān)的潔具行業(yè)帶來(lái)壓力;另一方面，伴隨著中國(guó)WTO五年過渡期的終止，國(guó)際知名潔具行業(yè)巨頭已競(jìng)相入駐中國(guó)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈。

　　陶瓷行業(yè)烏云重重陣痛過后或建新秩序

　　陶瓷潔具業(yè)困境中求突圍

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)新調(diào)控政策的出臺(tái)，必將加快陶瓷潔具行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，行業(yè)洗牌將進(jìn)一步加速，一些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低、附加值低，效益低，工藝落后，結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出的企業(yè)必將遭受淘汰。

　　當(dāng)前中國(guó)的高檔陶瓷潔具行業(yè)尚處在一個(gè)品牌空缺的時(shí)代。國(guó)內(nèi)潔具企業(yè)規(guī)模普遍偏小，資金、市場(chǎng)、技術(shù)和信息等方面的競(jìng)爭(zhēng)力均不是很強(qiáng)。即使一些企業(yè)有獨(dú)特的技術(shù)和工藝，但由于其品牌優(yōu)勢(shì)不明顯，市場(chǎng)潛能得不到充分發(fā)揮。而且，一直指導(dǎo)國(guó)內(nèi)潔具消費(fèi)的"星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)"與"技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"相比也"稍遜理性"，對(duì)中國(guó)陶瓷潔具企業(yè)也"略失公平"，只能造成國(guó)人自己打壓自己的市場(chǎng)，而WTO五年過渡期的終結(jié)，外資陶瓷衛(wèi)浴品牌的大規(guī)模介入，必將加劇這種矛盾，讓本土陶瓷潔具行企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，只有這些有實(shí)力的、經(jīng)受住了市場(chǎng)考驗(yàn)的企業(yè)才能繼續(xù)屹立在風(fēng)口浪尖;沒實(shí)力的、靠投機(jī)的企業(yè)則會(huì)在市場(chǎng)的浪潮中被淹沒。而單純的價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)導(dǎo)致終端零售價(jià)格懸殊，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)要想能不被市場(chǎng)淘汰，希望能夠得到更加好的發(fā)展，只能選擇價(jià)值戰(zhàn)而非價(jià)格戰(zhàn)。

　　衛(wèi)浴業(yè)更新洗牌陣痛過后或建立新秩序

　　衛(wèi)浴行業(yè)一直是消費(fèi)者頗為關(guān)注的領(lǐng)域，衛(wèi)浴行業(yè)的更新發(fā)展也對(duì)消費(fèi)者的生活產(chǎn)生影響。據(jù)悉，衛(wèi)浴行業(yè)或?qū)⒃诮酉聛?lái)的幾年產(chǎn)生大的變化，新秩序即將誕生。

　　衛(wèi)浴行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)新秩序

　　短期內(nèi)剛性需求受到一定程度的壓制，但業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)房產(chǎn)政策作用日漸顯現(xiàn)，房?jī)r(jià)開始回落，消費(fèi)者觀望情緒減退后剛性需求就會(huì)釋放。到時(shí)候，衛(wèi)浴行業(yè)長(zhǎng)期趨勢(shì)必然向好，不管是家裝市場(chǎng)還是建材行業(yè)都有望出現(xiàn)“井噴”。

　　衛(wèi)浴消費(fèi)需求細(xì)分

　　樓市調(diào)控有利于凈化房地產(chǎn)市場(chǎng)的環(huán)境，將從事投機(jī)性和投資性購(gòu)房的人們擠出市場(chǎng)，讓真正的剛性需求比重增加。與此同時(shí)，衛(wèi)浴市場(chǎng)消費(fèi)群體及其需求也隨之更加細(xì)分。

　　擁有豪宅的高收入群體，依舊會(huì)傾向于選擇高端衛(wèi)浴產(chǎn)品。有條件購(gòu)買商品房的剛性需求業(yè)主，一旦房?jī)r(jià)下探，則擁有更充裕的資金進(jìn)行裝修。

　　而受到政策限制而短期內(nèi)無(wú)法購(gòu)房的消費(fèi)者，則會(huì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)租房市場(chǎng)，為了改善居住環(huán)境，這部分人會(huì)更多地選擇具有較強(qiáng)功能性的小件商品或一次性商品。

　　對(duì)于許多已經(jīng)擁有住房的業(yè)主而言，受到政策的限制無(wú)法再次購(gòu)房，那么老房翻新或者更換、添置家具建材產(chǎn)品，就成為了改善衛(wèi)浴環(huán)境的唯一途徑。

　　由于政府對(duì)于保障性住房建設(shè)的大力推廣，保障性住房業(yè)主將對(duì)家具需求構(gòu)成增量。由于資金有限，他們將更鐘愛定位于中低端的實(shí)惠且實(shí)用的產(chǎn)品。鑒于眾多衛(wèi)浴企業(yè)都已經(jīng)積極開拓二次裝修及保障房市場(chǎng)，未來(lái)這兩部分消費(fèi)者將在產(chǎn)品和服務(wù)方面擁有更大的選擇空間。

　　郊區(qū)衛(wèi)浴消費(fèi)更容易

　　曾經(jīng)只在城市大型衛(wèi)浴賣場(chǎng)中展示的衛(wèi)浴品牌，在今年有望越來(lái)越多地走向郊區(qū)。受到調(diào)控的影響，城市商品房的成交量下滑從而導(dǎo)致衛(wèi)浴銷售的原動(dòng)力不足，郊區(qū)中不斷擴(kuò)大化的保障性住房建設(shè)，無(wú)疑為衛(wèi)浴行業(yè)提供了嶄新的盈利渠道。

　　郊區(qū)的消費(fèi)者不必再舟車勞頓前往市中心，而是在自家附近就可選到滿意的產(chǎn)品。對(duì)于保障性住房業(yè)主而言就更是如此了，因?yàn)椴簧傩l(wèi)浴品牌干脆將分店開到了其社區(qū)周邊，為這部分業(yè)主提供針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　網(wǎng)購(gòu)衛(wèi)浴風(fēng)潮更勁

　　一些先行者成功的電子商務(wù)運(yùn)作，讓曾經(jīng)固守于傳統(tǒng)渠道的品牌們看到了網(wǎng)絡(luò)的澎湃動(dòng)力。

　　今年開始有更多品牌試水電子商務(wù)，衛(wèi)浴產(chǎn)品網(wǎng)購(gòu)也將向著更為成熟、規(guī)范的方向邁進(jìn)。受益的當(dāng)然是消費(fèi)者，享受低廉價(jià)格同時(shí)，消費(fèi)者仍需心明眼亮，以防落入網(wǎng)購(gòu)陷阱。

　　陣痛之后將更有序

　　回顧房地產(chǎn)調(diào)控之后的衛(wèi)浴家居市場(chǎng)，似乎調(diào)控本身對(duì)衛(wèi)浴消費(fèi)并無(wú)直接影響。

　　但本次房產(chǎn)調(diào)控后眾衛(wèi)浴企業(yè)的姿態(tài)以及市場(chǎng)變化，則讓消費(fèi)者切實(shí)感受到樓市調(diào)控的威力已經(jīng)滲透到日常的衛(wèi)浴生活之中。

　　假如說漲價(jià)是調(diào)控帶來(lái)的陣痛，那我們更應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是陣痛之后的喜悅。

　　樓市調(diào)控之后，衛(wèi)浴市場(chǎng)遇冷，眾企業(yè)為了搶占有限的市場(chǎng)份額，必然會(huì)千方百計(jì)地想辦法爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。

　　在衛(wèi)浴行業(yè)同質(zhì)化較為嚴(yán)重的當(dāng)下，商家也會(huì)通過推出新品、更新服務(wù)來(lái)吸引消費(fèi)者的青睞，這也意味著消費(fèi)者將擁有更強(qiáng)的主動(dòng)性、選擇性甚至議價(jià)權(quán)。

　　調(diào)控的影響不僅于此，衛(wèi)浴市場(chǎng)魚龍混雜，而市場(chǎng)震蕩期馬太效應(yīng)凸顯，規(guī)模小、品牌影響力弱、定位模糊的企業(yè)極有可能被淘汰，幸存者經(jīng)歷完這樣一場(chǎng)考驗(yàn)之后必然是浴火重生，贏得很好的未來(lái)。