陶瓷企業(yè)的利潤進一步被壓縮，可以說陶瓷企業(yè)已經(jīng)悄然進入了高成本低利潤的時代，面對如此形勢很多高安的企業(yè)想過通過漲價來突圍，但事實證明這個方法會使得企業(yè)更加舉步維艱。那么企業(yè)應該如何才能實現(xiàn)自救呢?

　　完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)高端產(chǎn)品完成產(chǎn)品升級

　　進入七月高安陶瓷的銷售形勢成兩極分化。高端附加值高的產(chǎn)品銷量非�？捎^。而低端的西瓦、外墻磚銷量卻非常慘淡。而是高安不少的企業(yè)都推出自己的高端產(chǎn)品。例如羅斯福陶瓷時隔一年再推新品---吉韻萊。羅斯福的吉韻萊營銷老總金舒認為作為羅斯福而言要想繼續(xù)做大做強，擺脫當前的困境，就需要一個更高品位、更加定位的品牌。他認為這是企業(yè)發(fā)展壯大的必然階段。新品牌可以更好的提高市場占有率，他認為這是企業(yè)發(fā)展合理，科學的發(fā)展道路。他認為新品牌不是加劇價格戰(zhàn)，相反會誘使價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為價值戰(zhàn)。這樣才能更好提高企業(yè)的利潤空間。

　　另一方面他認為高安產(chǎn)區(qū)除了要多發(fā)展高端產(chǎn)品外也應該不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對于一些新的工藝要敢于去嘗試，去研發(fā)。就拿現(xiàn)在比較先進的噴墨技術(shù)來說。很多企業(yè)認為高安產(chǎn)區(qū)不適合發(fā)展，會受制于渠道。但金舒認為好的品牌一定會有更強的生命力，競爭力。噴墨技術(shù)越來越成熟，它需要投入的成本也越來越低。從這點上看它就很適合高安產(chǎn)區(qū)。同時它也可以完善高安產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高安產(chǎn)區(qū)的整體影響力。讓消費者重新認識高安的陶瓷產(chǎn)品，從而有利于提高產(chǎn)品的價格，提升企業(yè)的利潤空間。這樣才能擺脫高成本低利潤的困境。