在過去20年中，一家企業(yè)往往能依靠一、兩款新型產品迅速壯大，甚至發(fā)展成為行業(yè)領先者。所以，這就給很多企業(yè)造成一定的錯覺，“產品好就能包打天下”。其實，這種“產品好”的概念本身就很模糊，首先，“好”是款式好，還是質量好;其次，“產品好”就能橫行市場的時代往往都是市場發(fā)展初期，市場需求旺盛而供應相對不充分，而在當今時代這個市場的背景已經不存在了。難道是諾基亞的產品一夜之間變得不夠好才會被蘋果超越嗎?難道是沃爾沃汽車的質量不如吉利才被收購嗎?

　　國內的陶瓷衛(wèi)浴產業(yè)近二十年時間大致經歷了三個競爭期，分別是產品競爭期，渠道競爭期，和品牌競爭期。從目前的狀況來看，產品競爭期已經過去，渠道競爭期基本完成，而品牌競爭期正在臨近。

　　20世紀90年代中后期，行業(yè)曾經歷過供不應求的黃金時段，那是一個令很多老板至今仍向往的時代。在那個年代曾有一段時間，產品不用包裝就會被經銷商拉走，經銷商從來都不打款而是直接拿麻袋裝現金來提貨。開廠擴大生產是那個年代的住旋律，箭牌因為一款聯(lián)體馬桶起家，九牧因為淋浴花灑經銷商都要找關系搶貨，東鵬因為一個系列的產品大紅大紫，可以說誰有產品誰就能成為明星企業(yè)，誰就是名牌。

　　隨著眾多制造企業(yè)型企業(yè)的出現，進入21世紀后，國內同行業(yè)開始出現疲軟態(tài)勢，但幸運的是，隨著加入WTO帶來的商機涌現，供不應求的局面再次出現。于是，從1995年到2005年這十年，開廠已經成為發(fā)家致富的代名詞。在這個階段，培育了大量活躍在中國From EMKT.com.cn市場上的明星企業(yè)。

　　在面臨出口機會到來的時候，不少企業(yè)轉戰(zhàn)海外市場，國內出現相對的空擋，堅持國內市場路線的企業(yè)如箭牌、恒潔、九牧就是充分利用了這個時期，迅速鋪開壯大國內渠道，成為內銷市場的王者。而在這個時期，有足夠實力進行渠道競爭的企業(yè)因為外銷市場的誘惑而將精力轉移，這也為后來的發(fā)展埋下隱患。

　　兵家說，“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。”必然也好，偶然也罷，曾經的堅守者在缺少重量級競爭對手的情況下等到了豐收的季節(jié)。2007年次貸危機和2008年金融危機下，外銷市場受阻，原本好做的生意突然面臨挑戰(zhàn)，而國內市場卻仍似乎沒有任何影響，甚至在2009年多數內銷品牌都迎來了銷售的高點。此時，外銷型主導企業(yè)紛紛開始掉頭，開始向內銷市場投入，如“從歐洲回到中國”的中宇，浪鯨等。

　　隨著國內房地產市場的調控政策，2011年下半年對陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)影響開始顯現，在這樣的大背景下，仍有不少領先者營業(yè)額上升，充分顯示出品牌的影響力開始顯現。例如中高端的科勒、TOTO，以及堅收國內的箭牌、恒潔等，這有力地說明，渠道競爭階段已經接近尾聲，品牌競爭階段開始來臨。

　　2012年的5月，是中國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)連續(xù)10多年黃金銷售旺季后的第一個蕭條日，據業(yè)內人士反應，多數品牌的銷售額有10%-50%不等的下滑。銷售額能維持的品牌了了無幾，而有所上升的只有少數幾個以工程為主的國際品牌。仍處于產品進入市場階段的企業(yè)面臨沒有定單的局面，而處于渠道開發(fā)階段的企業(yè)面臨網點開發(fā)無力進退兩難的困境，而品牌型企業(yè)多年沉淀下來的渠道優(yōu)勢和顧客認知的優(yōu)勢開始顯現，雖有壓力，但不至于無法維系，甚至有如九牧這樣的企業(yè)甚至提出了快速擴張的策略。

　　通過簡單梳理，我們發(fā)現，目前國內領先的品牌，無論是國際還是國內，往往都經歷過了20世紀90年代的考驗和21世紀頭10年的堅守。無論是在產品方面，還是在渠道、服務方面，更符合市場發(fā)展的需要，更能滿足消費者的需求。從產品競爭到渠道和品牌競爭三個競爭無法完全的孤立進行，但在每個階段都會有非常清晰地特性。發(fā)展到今天，企業(yè)已經很難通過單一方面的努力而成為市場的大明星，而更需要綜合性的能力。市場在變，企業(yè)發(fā)展的要求在變，而作為經營者的人，能跟上時代發(fā)展的步伐嗎?