近年來，隨著陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的蓬勃發(fā)展，產(chǎn)能過剩的問題已經(jīng)客觀而嚴(yán)峻地?cái)[上了行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的議事日程。中國建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長喬龍德認(rèn)為，經(jīng)過30多年粗放式的快速發(fā)展，中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)邁進(jìn)了“產(chǎn)能過剩、產(chǎn)量過剩”怪圈，并且情況日益嚴(yán)峻。同為建材行業(yè)的水泥、玻璃產(chǎn)業(yè)，以及鋼鐵、多晶硅等產(chǎn)業(yè)相繼出現(xiàn)全局性、全方位過剩，甚至是永久生過剩，個(gè)別產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)全行業(yè)虧損。

　　陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的產(chǎn)能過剩由來已久，準(zhǔn)入門檻低成為各資源產(chǎn)地招商引資的重點(diǎn)對(duì)象，既使產(chǎn)能已呈現(xiàn)過剩的當(dāng)下，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)招商引資的腳步仍沒有停歇，紅紅火火的發(fā)展勢(shì)頭并沒讓人感受到產(chǎn)能過剩的溫水正在加沸。據(jù)介紹，除了海南、北京和西藏外，各地都陸續(xù)有陶瓷企業(yè)落戶，目前全國各地形成了30余個(gè)各具特色的陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)區(qū)域(集群)，生產(chǎn)企業(yè)超過6000家。

　　國家對(duì)樓市調(diào)控的堅(jiān)定決心，國際市場(chǎng)的持續(xù)低迷，生產(chǎn)成本的持續(xù)上漲，行業(yè)發(fā)展從狂熱日趨回歸理性，以及國家對(duì)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)日趨深化的管控和利淡，讓陶瓷衛(wèi)浴業(yè)不得不尋找市場(chǎng)突圍解困的良策。

　　錦囊之一——規(guī)范和創(chuàng)新

　　歐神諾董事長鮑杰軍認(rèn)為，控制總量、淘汰落后，一是規(guī)范，二是創(chuàng)新。對(duì)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的自主創(chuàng)新，應(yīng)該是全方位的，如通過技術(shù)手段的創(chuàng)新，提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量，提升企業(yè)綜合實(shí)力;如通過產(chǎn)品創(chuàng)新，以高技術(shù)含量、高附加值、高性價(jià)比產(chǎn)品為主打，提升服務(wù)質(zhì)量來增強(qiáng)顧客滿意度和品牌美譽(yù)度;如通過品牌手段，創(chuàng)新營銷模式，深耕細(xì)分市場(chǎng)以提升產(chǎn)品銷量和品牌知名度，提速品牌建設(shè)的進(jìn)程和成效;如通過模式手段，包括創(chuàng)新競(jìng)爭模式、商業(yè)模式、營銷模式等，在行業(yè)洗牌或是新的經(jīng)營領(lǐng)域，樹立自己的行業(yè)地位，塑造全新的競(jìng)爭格局和游戲規(guī)則。創(chuàng)新已被陶瓷衛(wèi)浴業(yè)賦予了神圣的職責(zé)和使命，陶衛(wèi)企業(yè)切記創(chuàng)新在拓展市場(chǎng)、打造品牌及市場(chǎng)突圍中的作用，靈活運(yùn)用，篤定執(zhí)行，相信會(huì)有所斬獲。

　　錦囊之二——整合與重組

　　中國建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長喬龍德指出，要組織引導(dǎo)建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的龍頭企業(yè)以技術(shù)、品牌、管理、資源、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，開展兼并重組。積極開展企業(yè)間的合作(競(jìng)合)、整合，也是突圍解困的不錯(cuò)途徑。

　　目前河南長葛衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為國內(nèi)知名衛(wèi)浴品牌貼牌，借助合作促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升。其實(shí)，無論是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，還是企業(yè)合并，最終目標(biāo)是可持續(xù)發(fā)展。但陶瓷衛(wèi)浴業(yè)由于原文來自于華夏陶瓷網(wǎng)自身的特殊性和局限性，企業(yè)大都不太愿意走合并之路。以中小陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)為主的整個(gè)產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)品競(jìng)爭到品牌競(jìng)爭再到產(chǎn)區(qū)競(jìng)爭，不僅造成了產(chǎn)能過剩的惡果，更使得行業(yè)生態(tài)環(huán)境嚴(yán)重?fù)p傷。

　　據(jù)介紹，高安陶瓷產(chǎn)區(qū)的本土陶企老板，彼此間合作的意識(shí)就十分淡漠。今后，如果大企業(yè)憑借前期增加產(chǎn)能形成的規(guī)�；�成本優(yōu)勢(shì)，趁機(jī)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加速推進(jìn)洗牌，中小企業(yè)的生存將面臨更大的危機(jī)。由此，不管是大吃小還是小嫁大，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的整合也是勢(shì)在必行的。

　　錦囊之三——標(biāo)準(zhǔn)加政策

　　中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長繆斌表示，控制總量，淘汰落后，主要依據(jù)和原則是“十二五”發(fā)展規(guī)劃和《建筑衛(wèi)生陶瓷單位產(chǎn)品能源消耗限額》國家標(biāo)準(zhǔn)，制訂行業(yè)準(zhǔn)入門檻，科學(xué)、合理、有序地控制新增產(chǎn)能，鼓勵(lì)創(chuàng)新“增量”，優(yōu)化資源配置。

　　業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，必須提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和入行門檻，盡快完善各種產(chǎn)品和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化是應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩的主要手段。喬龍德提出了“堅(jiān)決控制總量，遏制新增產(chǎn)能和低水平重復(fù)建設(shè)，禁止用現(xiàn)有技術(shù)水平新建擴(kuò)建生產(chǎn)線，對(duì)規(guī)模小、工藝技術(shù)落后、產(chǎn)品質(zhì)量低檔、能耗高、污染環(huán)境嚴(yán)重的必須列出淘汰目錄，實(shí)施淘汰政策，讓其出局”的設(shè)想。因此，對(duì)遏制產(chǎn)能，應(yīng)更多考慮政策、標(biāo)準(zhǔn)層面，加大對(duì)企業(yè)的約束，或是企業(yè)通過對(duì)政策、標(biāo)準(zhǔn)的消化，勝出者留存，不足者淘汰。比如在單位產(chǎn)品能耗、清潔生產(chǎn)包括固體廢棄物的處理、廢水排放、節(jié)能減排綜合指標(biāo)、產(chǎn)品方面的質(zhì)量指標(biāo)，企業(yè)新(擴(kuò))建陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)線的審批，提升標(biāo)準(zhǔn)不是刻意難為中小企業(yè)，而是向國際水平靠攏，以提升陶衛(wèi)企業(yè)的整體水平為出發(fā)點(diǎn)，加速推進(jìn)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及打造陶瓷衛(wèi)浴強(qiáng)國的終極目標(biāo)�；蚴窃诩{稅、出口退稅、融資、銀行貸款、能耗等方面制定具體且可操作的指標(biāo)。陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)針對(duì)這些不斷變化且以提高為主的產(chǎn)業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)、稅賦等，積極響應(yīng)，著力提升，力爭在調(diào)控產(chǎn)能的淘汰賽中勝出。

　　在不久前召開的全國建材行業(yè)協(xié)會(huì)工作會(huì)議上，喬龍德強(qiáng)調(diào)，建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)決控制總量，遏制新增產(chǎn)能和低水平重復(fù)建設(shè)，同時(shí)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，由以增量和速度為主的增長方式，果斷轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新技術(shù)、提高質(zhì)量、提升創(chuàng)意設(shè)計(jì)水平和增加附加值和精品為主要目標(biāo)的發(fā)展軌道上來。他提出，要把控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級(jí)作為一切工作的主線，堅(jiān)決遏制新建新增傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)的增量。
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