縱觀國家大勢，作為十二五規(guī)劃開局之年，2011年將過渡一年。政府放低了對增長速度要求，轉(zhuǎn)而著力于經(jīng)濟增長方式調(diào)整：一由目前出口、投資拉動轉(zhuǎn)向消費拉動，因而擴大內(nèi)需將成為重之重;二通過利率信貸等調(diào)節(jié)手段，以求對通貨膨脹加以有效抑制;三房地產(chǎn)調(diào)控趨向常態(tài)化長期化，政府力圖通過加大保障性住房建設(shè)，避免商品房泡沫進一步放大，從而重蹈美國、日本危機覆轍�；�于以上幾點，2011年經(jīng)濟走勢應(yīng)不至于大起大落。

　　從產(chǎn)業(yè)角度看，經(jīng)過這幾年騰挪，建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已基本告一段落，產(chǎn)區(qū)分布也逐漸清晰明朗。佛山陶瓷經(jīng)過了幾年大規(guī)模調(diào)整，重新確立了千年陶都新定位，但2011年又將如何布局?而其他新興產(chǎn)區(qū)，大部分外遷企業(yè)第一期投資已經(jīng)基本完成，無論有意還無奈之舉，佛山陶瓷外遷落戶各地優(yōu)劣勢已經(jīng)顯現(xiàn)，各種問題矛盾也已暴露端倪。

　　對建陶企業(yè)而言，2011年也注定過渡一年。經(jīng)過多年擴張，建陶企業(yè)應(yīng)該借此機會停下來歇歇腳、充充電，更有必要靜下來想一想，以便新一輪經(jīng)濟周期抓住新機遇。不論形勢如何變化，企業(yè)已經(jīng)開始調(diào)整突破仍將繼續(xù)，品牌分化也勢必行，而繼產(chǎn)能、產(chǎn)品之后，人因素將成為建陶企業(yè)發(fā)展新動力源。2011年，每個企業(yè)都應(yīng)該重點關(guān)注團隊建設(shè)與員工培訓(xùn)，真正朝著以人為本方向努力。

　　回眸2010年，老陶瓷企業(yè)尋求新生，如鷹牌、亞細亞重組;大企業(yè)調(diào)整，如馬可波羅渠道扁平化、東鵬品牌新定位;新興企業(yè)尋求突破，如金意陶、興輝海外資本聯(lián)姻等。

　　表面平靜陶瓷行業(yè)其實也暗藏著不少風(fēng)險危機。近年來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移異地擴張增加巨大產(chǎn)能開始集釋放，產(chǎn)品庫存急劇增加，而終端賣場人流卻越來越少;企業(yè)節(jié)能減排壓力越來越大，原材料價格及勞動力成本越來越高，而優(yōu)質(zhì)原料勞動力資源卻越來越少。

　　從產(chǎn)品角度看，拋釉、拋晶產(chǎn)品2010年風(fēng)頭最勁，眾多企業(yè)一擁而上。而拋釉磚、拋晶磚雄起后，仿古磚必須有大調(diào)整，拋光磚也必須有新突破。立體化噴墨打印產(chǎn)品優(yōu)勢明顯，但墨水仍然最大瓶頸。隨著噴墨打印產(chǎn)品逐漸成熟，噴墨工藝與之前輥筒、絲網(wǎng)印刷工藝將會逐漸走向融合，而非相互排斥，畢竟三者各有優(yōu)缺點而無法相互替代。此外，隨著仿古及拋光產(chǎn)品墻地一體化應(yīng)用突破，雄霸墻面材料市場幾十年瓷片陷入了空前困境。

　　2010年初，一紙建材下鄉(xiāng)紅頭文件，催動廣袤農(nóng)村市場向建筑陶瓷敞開了懷抱。國低端市場需求增長很快，但建陶低端產(chǎn)能擴張速度更快。本地生產(chǎn)本地銷售戰(zhàn)略布局遭遇到了挑戰(zhàn)，問題可能出同一個地方抱有同樣想法人太多;而高端市場，2011年同樣會遇到挑戰(zhàn)，剛剛嶄露頭角拋晶磚由于眾多企業(yè)大規(guī)模地介入，將會陷入一片混戰(zhàn)。

　　2011我國陶瓷行業(yè)四個變化值得關(guān)注

　　首先受國家宏觀調(diào)控影響，我國房地產(chǎn)市場將逐步實現(xiàn)理性回歸。因此，今年新樓建設(shè)速度將會減緩，國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售也會因此受到影響，尤其上半年。而出口外銷方面，由于受到國外反傾銷及人民幣匯率影響，形勢變得越發(fā)嚴峻。

　　其次國家大力推行節(jié)能減排背景下，陶瓷企業(yè)節(jié)能環(huán)保意識將得到加強。據(jù)統(tǒng)計，2010年僅佛山就有20多家陶瓷企業(yè)倒閉,而保留下來企業(yè)，將逐漸走上品牌發(fā)展道路。各大陶瓷產(chǎn)區(qū)也會更加重視環(huán)保建設(shè)，任何企業(yè)要進駐，節(jié)能環(huán)保將作為第一考核依據(jù)。同時，上游生產(chǎn)企業(yè)將從各自為戰(zhàn)進入到一個優(yōu)勢互補、差異化、資本化整合時代�？缃绾献�、企業(yè)并購將不斷出現(xiàn);下游市場將出現(xiàn)合眾聯(lián)橫、強強整合資本化、連鎖化、品牌化、信息化、企業(yè)管理規(guī)范化時代;隨著一批大型經(jīng)銷商崛起，部分省會城市將會出現(xiàn)商家借助資本力量，以省為單位，實施終端零售連鎖模式，各市、縣、區(qū)優(yōu)秀零售商成為他們兼并收購對象。整合者將憑借其行業(yè)影響力強大市場分銷能力，獲得上游一大批優(yōu)質(zhì)品牌青睞。

　　再者，隨著建材下鄉(xiāng)工作開展，我國農(nóng)村市場將呈現(xiàn)出前所未有旺盛勢頭，而一批品牌企業(yè)為了登陸鄉(xiāng)村市場，將重新設(shè)計系列產(chǎn)品線，打造更適合農(nóng)村消費產(chǎn)品。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)瓷磚消費基本集20%城鎮(zhèn)人口，還有將近80%農(nóng)村人口無法使用瓷磚。因此，企業(yè)將紛紛瞄準鄉(xiāng)村市場，搶占未來市場制高點，由此而引發(fā)物流渠道、質(zhì)量監(jiān)督、售后服務(wù)進一步完善。

　　最后，隨著城市人口不斷劇增城市交通條件惡化，加上城市用地限制，今年國內(nèi)各大城市必將會掀起一股拆舊建新改造熱，那些影響城市景觀引發(fā)交通堵塞老舊專業(yè)市場將會成為拆遷對象，各省市今年將陸續(xù)出現(xiàn)市場大遷移景象。

　　現(xiàn)今，建陶行業(yè)正處由大到強節(jié)點上，進入了一個戰(zhàn)略機遇期。未來行業(yè)要強盛，必須形成一股合力，企業(yè)競爭更要強調(diào)合作，由此形成新行業(yè)優(yōu)勢，才能從現(xiàn)有游戲規(guī)則踐行者成長為未來游戲規(guī)則制定者。希望2011年能成為建陶行業(yè)真正由散到聚元年，希望主流品牌企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人真心實意地走到一起，共商行業(yè)發(fā)展大計，同創(chuàng)行業(yè)光明未來。