經濟危機了，你還會關注人才，尤其考慮怎樣保留人才嗎？也許你回答，我會，沒有人才了，也就沒有我這企業(yè)，何況越危機的時候我越需要的人才，只是面對人才職業(yè)發(fā)展以及薪酬發(fā)展問題，我有力不從心。或者你又會回答，我不會，什么人才，現(xiàn)在市面上離職的人那么多，隨便一抓，人才一大把了。

　　無論你持什么心態(tài)，現(xiàn)在你要注意了，一場人才爭奪戰(zhàn)已經悄悄開演了。說不定當你在忽視或者力不從心的時候，別人已經獅子大張口了。

　　《魔獸世界》內地獨家運營權剛剛花落網易，網易與九城的一場人才爭奪戰(zhàn)就開演了。先是網易在與九城數步之遙的地方設立《魔獸世界》網易客服中心，然后，發(fā)布廣告，面向社會廣納賢才。這一切都這樣靜悄悄的，仿佛跟九城沒有任何關聯(lián)。但是，數步之遙的距離，“有《魔獸世界》運營經驗的人優(yōu)先”，這些都說明網易已經出手了，出手的對象就是九城。果不其然，在網易剛剛完成這幾步動作后，九城就開始發(fā)動反攻，一方面董事長兼CEO朱駿召開全體員工大會，統(tǒng)一大家的思想。接下來，馬上又傳出消息，為了有效留住人才，對抗網易可能的挖角舉動，朱駿決定派發(fā)期權留住《魔獸世界》運營的核心人員。

　　在網易與九城的人才爭奪戰(zhàn)還未定論的時候，突然，盛大傳出消息，已有原騰訊的兩名高管加盟了盛大，并分別出任盛大游戲副總裁和盛大游戲系統(tǒng)總經理。消息發(fā)布后，盛大否認這是一場挖角行動，而騰訊也否認離職的兩名人員是騰訊的高管，只不過是一般的中層管理人員而已。但是，不管是盛大否認這是挖角的結果，還是騰訊對離職人員的管理級別有異議，兩名人才離開騰訊，加盟盛大已是事實。而且這個事實的背后還有消息人士話語做支撐：從2009年春季開始，盛大就發(fā)起了由陳天橋、李瑜領導的“春獵行動”，以3-6倍不等的年薪、參與項目分成、授予游戲期權以及提供千萬級的天使投資等形式，吸納業(yè)內專業(yè)人才。

　　當下經濟危機還未散去，很多企業(yè)，無論在戰(zhàn)略上，還是在管理上都有一種難以把握的感覺。所以，在這個時候，對人才的問題，尤其是人才管理的問題就容易被忽視，或者即使想重視又有點力不從心的感覺。但是這只是部分企業(yè)的行為和狀態(tài)，多數實力派企業(yè)已經悄然開始行動了，一場人才挖角戰(zhàn)，與一場人才保衛(wèi)戰(zhàn)可能在瞬然之間就火熱上演。

　　危機下的留才難度

　　美國經濟學家舒爾茨曾做過一次分析：物力投資增加4.5倍，利潤就會增加3.5倍，而人力投資增加3.5倍，利潤會增加17.5倍。其實，即使沒有舒爾茨做這樣一場分析，人們同樣會珍惜人才，古往今來，向來是人才難得，所以為了人才，古今中外的歷史上也流傳出了很多典故。從這樣一個角度分析，每家企業(yè)，每個企業(yè)雇主都會珍惜人才，考慮怎樣使用人才，保留人才。但是，面對當前的一個局面，有時候并不是你想留人才，人才就能夠留得住的，因為，在當前的一個時刻，留才問題更加復雜，留才的難度也更加大。假若按照形勢來講，當前的留才難度不外乎集中在兩個層面。

　　第一，亂，亂得人才沒信心，看不到發(fā)展的前景。面對經濟危機，很多企業(yè)都出臺了應對措施，有的從經濟突圍層面，有的從有效防御方向應對，但是不管出臺什么措施，這些出發(fā)點和目的都沒有非議。然而，有非議的是有些企業(yè)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，今天出臺一項這樣的措施，明天又出臺一項那樣措施，仿佛面對經濟危機，企業(yè)就需要不斷地出臺措施，以前的措施全部失效了。這樣一來，整個公司在管理上全亂了，表面上制度越來越完善，考核越來越激勵，而實質是員工越來越迷糊了，發(fā)展前景，對企業(yè)的信心也越來越走下坡路了。再加上外部裁員消息不斷傳出，如何“有效激勵和保留人才”就成為了一項高難度的工作。