陶瓷行業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放后三十年來(lái)的發(fā)展，確實(shí)譜寫了中國(guó)陶瓷發(fā)展史的輝煌一章。如今，陶瓷業(yè)正在經(jīng)歷著千年“極寒”。內(nèi)銷，外貿(mào)背腹受敵，整體市場(chǎng)低迷。
　　
　　四大事件 內(nèi)憂外患混戰(zhàn)加劇
　　
　　事件一：“節(jié)能減排”擊中陶瓷產(chǎn)業(yè)軟肋。陶瓷行業(yè)本身“高耗能、高污染”的特點(diǎn)在越來(lái)越強(qiáng)調(diào)低碳環(huán)保的今天，形勢(shì)已經(jīng)顯得很窘迫。在政府打響節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)的緊要時(shí)刻，陶瓷業(yè)更是危機(jī)重重。今年9月份以來(lái)，各地對(duì)包括陶瓷在內(nèi)的企業(yè)實(shí)行限電措施，已經(jīng)致使當(dāng)?shù)靥沾善髽I(yè)大面積停產(chǎn)。
　　
　　事件二：樓市調(diào)控最嚴(yán)厲加速陶瓷行業(yè)洗牌。國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控短期內(nèi)對(duì)陶瓷產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)影響會(huì)非常大。因?yàn)樵撔袠I(yè)跟房地產(chǎn)是息息相關(guān)，只要消費(fèi)者保持觀望或者暫時(shí)持幣待購(gòu)、等待降價(jià)，都將對(duì)陶瓷等建材產(chǎn)品產(chǎn)生顯而易見(jiàn)的影響。未來(lái)幾年房地產(chǎn)行業(yè)的變化一定會(huì)對(duì)陶瓷衛(wèi)浴 行業(yè)起到加速推動(dòng)洗牌的作用。

2010中國(guó)陶瓷業(yè)四大事件 內(nèi)憂外患混戰(zhàn)加劇　　　

　　事件三：原材料漲價(jià)中小企業(yè)面臨生死關(guān)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，從去年起各類金屬價(jià)格翻倍上升，使得陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)背上成本大山越來(lái)越重。另外，國(guó)際原油價(jià)格的上漲帶動(dòng)了運(yùn)輸費(fèi)用的增加。生產(chǎn)成本增加了，可客戶卻不買產(chǎn)品價(jià)格升高的賬。太多的不利因素嚴(yán)重地掐住小企業(yè)的咽喉，使本來(lái)利潤(rùn)不高的普通陶瓷廠家雪上加霜。
　　
　　事件四：人民幣升值斷了陶瓷外貿(mào)“出口”。眾所周知，中國(guó)是陶瓷出口大國(guó)，往往以物美價(jià)廉文明全世界，但這次美元貶值人民幣升值，很多外貿(mào)陶企業(yè)深受打擊，要想保持利潤(rùn)，不得不提價(jià)。一旦這些品牌的產(chǎn)品提高售價(jià)，消費(fèi)者一時(shí)較難接受。其國(guó)外經(jīng)銷商可能轉(zhuǎn)投門戶，經(jīng)銷其他品牌產(chǎn)品。
　　
　　國(guó)外品牌用成熟的商業(yè)模式掠奪中國(guó)市場(chǎng)
　　
　　2003年之前，科勒主導(dǎo)中國(guó)衛(wèi)浴高端市場(chǎng)，2003-2007年期間，TOTO異軍突起，形成TOTO、科勒、美標(biāo)三足鼎立的局面。目前，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)活動(dòng)的國(guó)外品牌，主要有日本的TOTO、伊奈，美國(guó)美標(biāo)、科勒、摩恩、德?tīng)栠_(dá)，德國(guó)的漢斯格雅、杜拉維、樂(lè)伊、高儀，西班牙的樂(lè)家等，而國(guó)內(nèi)品牌如箭牌，銷量也達(dá)到12億元左右，可以與TOTO等國(guó)際品牌一爭(zhēng)高下，中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)由個(gè)別國(guó)外品牌把持市場(chǎng)的局面正在改變，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。
　　
　　據(jù)悉，在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前，這些國(guó)外品牌多經(jīng)過(guò)一百多年的發(fā)展，商業(yè)操作模式已經(jīng)成熟，如TOTO在日本占有70%左右的份額，科勒在美國(guó)占有40%左右的市場(chǎng)份額。
　　
　　“無(wú)論是生產(chǎn)產(chǎn)品的模式，市場(chǎng)調(diào)研的模式，空間的模式，渠道網(wǎng)點(diǎn)布建的模式，終端促銷的模式，跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的模式，都是現(xiàn)成的模式，而且是不斷改良的模式。由這些系統(tǒng)來(lái)支撐，就像一個(gè)健康的人體一樣，這些國(guó)外品牌都是比較有活力的。”
　　
　　國(guó)外名牌企業(yè)的生產(chǎn)線很長(zhǎng)，種類齊全，覆蓋高、中、低檔市場(chǎng)。因其品牌知名度，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度很高，對(duì)中國(guó)的衛(wèi)浴品牌形成一種市場(chǎng)封殺。“比如TOTO，低檔馬桶終端售價(jià)才600多元。600多元買一個(gè)馬桶，消費(fèi)者會(huì)買TOTO的還是民營(yíng)企業(yè)的?所以對(duì)潔具市場(chǎng)的封殺很嚴(yán)重。”
　　
　　而2009年，國(guó)外品牌加速了在中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)的擴(kuò)張行動(dòng)。
　　
　　“中國(guó)將要由世界工廠轉(zhuǎn)變成世界市場(chǎng)，龐大的人口數(shù)量、持續(xù)上升的人均收入水平，令眾多國(guó)外衛(wèi)浴品牌看好中國(guó)市場(chǎng)。”敦煌建材有限公司營(yíng)銷總經(jīng)理全玉杰表示。