唐山陶瓷的歷史及發(fā)展

　　陶瓷，是唐山的傳統(tǒng)特色產業(yè)。唐山陶瓷歷史悠久，是中國的北方瓷都，也是我國主要陶瓷產區(qū)之一。據(jù)史料記載，早在戰(zhàn)國時期就已開始生產陶壺、陶具。至明朝的永樂年間，唐山陶瓷已有一定規(guī)模。當時，多是以勞動組合為基礎的小作坊式的生產方式。隨著生產的發(fā)展，特別是上世紀初開灤煤礦的建成和外資的進入，至三十年代末期，機器和電力在陶瓷生產制造中得以較為普遍的應用，唐山陶瓷漸漸興旺起來。解放后，隨著國家對民族工商業(yè)的社會主義改造，唐山陶瓷有了長足發(fā)展，企業(yè)規(guī)模及生產力水平開始大幅度提高，企業(yè)生產逐步納入了國家計劃。1976年唐山大地震，有近20%的職工在地震中遇難，90%以上的廠房建筑被震壞，70%以上的窯爐設備受損，使唐山陶瓷行業(yè)遭受到毀滅性打擊，但英雄的唐山人民在黨中央、國務院和全國人民的大力支援下，全行業(yè)職工以人定勝天的英雄氣概，迅速恢復了生產，震后一個月就生產出產品。在震后恢復建設中還適時地對工藝布局、技術裝備重新進行了設計，提高了機械化程度，使生產能力迅速達到了震前水平。黨的十一屆三中全會后，唐山陶瓷工業(yè)將企業(yè)的工作重心轉移到加強管理、提高質量、爭創(chuàng)名牌、節(jié)能降耗、增加效益上來。整個產業(yè)得到了快速發(fā)展并不斷壯大。

　　截止到目前，全市共有陶瓷企業(yè)近百家，日用瓷以中、西餐具、咖啡具、茶具、酒店用瓷為主，年產量5億件以上，衛(wèi)生陶瓷以各種便器、面盆為主，年產量約1500萬件。建筑陶瓷約4000萬平方米。從業(yè)人員達10多萬人。與煤炭、水泥、鐵路、機車一道成為唐山工業(yè)發(fā)展的歷史見證。

　　唐山陶瓷股份有限公司是唐山陶瓷行業(yè)的重點骨干企業(yè)，它秉承唐山陶瓷悠久的歷史和先進的工藝，集傳統(tǒng)和現(xiàn)代、科工貿、產供銷于一體，是我國陶瓷產品重點生產和出口企業(yè)。公司現(xiàn)有職工兩萬余名，資產總額11億元人民幣，有五個控股子公司、五個分公司和1個研究院，主導產品為日用瓷、衛(wèi)生陶瓷、特種陶瓷、建筑陶瓷、工藝美術陶瓷和耐火材料。其中，日用瓷年產能力1.6億件。“紅玫瑰”牌高檔無鉛骨質瓷是目前全國同行業(yè)高檔瓷種中唯一的中國名牌產品。衛(wèi)生陶瓷生產能力200萬件。特種陶瓷年產能力1000萬件。耐火材料20萬噸。年出口創(chuàng)匯6000萬美元。是我國北方重要的陶瓷生產出口基地。是全國僅有的大型綜合陶瓷企業(yè)之一。

　　概括講，唐山陶瓷的發(fā)展大體經歷了如下三個發(fā)展階段：

　　一、解放前的自由發(fā)展階段。(1949年以前)

　　從明朝永樂年間至解放前夕，雖然中國的制瓷業(yè)極為發(fā)達，但唐山的陶瓷制造業(yè)只有田家窯、秦家窯、趙家窯等10余戶手工作坊，農工二百余人，分布在現(xiàn)在的缸窯路兩側，產品均為粗陶、粗瓷。鴉片戰(zhàn)爭后，在西方工業(yè)技術的刺激下，特別是開灤煤礦出煤后，一些新的陶瓷作坊相繼出現(xiàn)，至上世紀二、三十年代，機器和電力的應用，提高了生產效率，產品的產量和質量都有較大的提高，生產出了日用白瓷，電瓷器件，衛(wèi)生陶瓷等。形成了唐山陶瓷工業(yè)的雛型。其中衛(wèi)生陶瓷是國內首創(chuàng)，唐山是中國衛(wèi)生潔具生產的搖籃。

　　二、解放后穩(wěn)步發(fā)展時期(1949年——1976年)

　　解放后，黨和政府帶領廣大陶瓷職工經過快速醫(yī)治戰(zhàn)爭創(chuàng)傷，使唐山陶瓷生產步入正軌。經歷了實施公私合營、大躍進、文革等階段。產品也由內銷逐步實現(xiàn)了內外銷并舉，成為唐山的創(chuàng)匯大戶，唐山陶瓷發(fā)展成為地方經濟的重要組成部分。唐山陶瓷的崛起，離不開老一輩無產階級革命家關懷，1961年10月唐山市政府在首都勞動人民文化宮舉辦了唐山陶瓷展覽會。展期29天。朱德委員長親臨展會并題詞：“充分發(fā)揮你們在資源和技術方面的有利條件，生產更好更多的生活和工業(yè)用瓷，滿足內銷和出口的需要，成為第二個景德鎮(zhèn)。”

　　三、十一屆三中全會后快速發(fā)展時期(1977年以后)

　　黨的十一屆全會以后，唐山陶瓷迎來了新的發(fā)展機遇，也經受了新的考驗。

　　改革開放初期，一方面，黨的工作重心轉移，國家進入了大規(guī)模的經濟建設時期，使衛(wèi)生瓷、建筑瓷供不應求，唐山陶瓷廠、唐山建筑陶瓷廠蒸蒸日上，生產以20%—30%的速度增長，另一方面，由于經濟體制改革的起步，特別是外貿體制的改革，使得多年來依賴外貿出口的日用瓷廠家被迫經受外貿停止收貨，大量出口瓷廠家不得不轉向內銷，國內市場產銷平衡受到沖擊，大量產品積壓。使日陶廠家在計劃經濟剛剛轉軌時期第一次嘗到了不能自主面向市場的苦果。

　　隨著經濟體制改革的不斷深入，在國家各項改革政策相繼出臺的情況下，唐山陶瓷工業(yè)大膽探索，勇于實踐。第一個在全市工業(yè)企業(yè)中爭得了外貿經營權，徹底改變了多年來依賴外貿公司的狀況，直接的面向了國際市場。第一個在唐山市屬企業(yè)中創(chuàng)辦了中外合資企業(yè)，首次將外資引入了傳統(tǒng)的產業(yè)中，注入了新的活力。第一個在全市工業(yè)企業(yè)中推行了承包經營責任制。在日用瓷產品結構中，形成了被譽為“四朵金花”的紅玫瑰牌骨質瓷，白玉牌白玉瓷，木蘭花牌玉蘭瓷和白蘭牌白蘭瓷。同時，唐山陶瓷工業(yè)又適時進行了較大規(guī)模的技術改造，使裝備水平得到了一定的提升。

　　隨著社會主義市場經濟體制的建立，在新的環(huán)境下，唐山陶瓷工業(yè)積極探索新形勢下的產權制度改革，按照產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學的原則，在唐山陶瓷集團和唐山勝利陶瓷集團兩大集團合并組建新的唐山陶瓷集團的基礎上，以唐山陶瓷集團有限公司作為獨家發(fā)起人，對集團內部優(yōu)勢資產進行了重組，成立了“唐山陶瓷股份有限公司”，并于1998年8月上市。標志著唐山陶瓷朝著建立現(xiàn)代企業(yè)制度、融入國際化經營邁出了實質的一步。為使陶瓷這一古老的產業(yè)進一步成為，承載文化、藝術、歷史的載體，唐山市委、市政府決定自98年開始承辦唐山中國陶瓷博覽會，至今，陶博會已成功舉辦了八屆，成為了唐山人經濟文化生活的重要組成部分。唐山陶瓷股份有限公司是中國陶瓷行業(yè)為數(shù)不多的一個上市公司，是國家乃至唐山陶瓷行業(yè)的重點骨干企業(yè)。具備亞洲第一的骨瓷產量規(guī)模，2000萬件的生產能力，總資產10億元，現(xiàn)在有職工20000余名，公司年銷售收入達到6個億。擁有“中國名牌”“紅玫瑰”骨瓷，長城玉(硬質細白瓷)，色釉瓷器三個瓷種資源的綜合配套能力。

　　唐山陶瓷股份有限公司從成立伊始，就堅持以科技興企為經營宗旨。不僅組建了國家認定的企業(yè)技術中心和博士后科研工作站，還斥資陸續(xù)引進世界級的先進技術和設備，經過“七五”至“十五”期間，全方位大規(guī)模的技術改造，全部淘汰了煤燒窯爐，裝備了節(jié)能、環(huán)保、高效的現(xiàn)代化燃氣窯爐，使傳統(tǒng)的陶瓷產業(yè)告別了煤、煙、塵，迎來了氣、電、潔。徹底改變了傳統(tǒng)陶瓷產業(yè)的生產工藝，將傳統(tǒng)的陶瓷工藝與現(xiàn)代高新技術加以完美結合。自1998年以來，自主研發(fā)了骨質瓷無鉛技術、日用瓷低溫快燒技術、高檔釉下彩裝飾技術、高檔釉料生產技術等10余項新技術項目，通過了國家級、省級、市級技術鑒定；自主研發(fā)了蜂窩陶瓷、超節(jié)水衛(wèi)生潔具、冶金用陶瓷過濾器、釉下精陶、鐵紅金圈釉藝術瓷等30多項新產品開發(fā)項目，獲省、市級獎勵。通過不斷進行技術改造和產品創(chuàng)新，公司技術裝備已達到國際先進水平，產品質量和檔次顯著提高，向可持續(xù)發(fā)展邁出了實質性的一步，市場競爭力逐步增強，產品銷售覆蓋全國各地并遠銷歐美、澳洲、亞洲等60多個國家和地區(qū)。其中紅玫瑰骨質瓷創(chuàng)造了六個歷史之最：   1、創(chuàng)制投產最早，1964年開始立項研究，1973年研制成功。2、產品質量最好，從1975年通過省級鑒定獲得國家級發(fā)明專利后，多次獲得國家級獎項，并于2005年以第一名的成績成為中國日用瓷行業(yè)最早也是骨質瓷行業(yè)唯一的中國名牌。3、器型品種最全，形成了西餐系列、日韓系列、酒店系列、航空系列、民用系列、辦公系列、禮品系列、藝術系列等八大類，一千多個品種的均衡生產能力特別是在大件、異型件生產工藝上有著自己獨特的優(yōu)勢。4、占有市場最廣，在國際市場，我們有歐盟市場、北美市場、日韓市場三大骨瓷國際主流高端市場。在國內市場，建立健全了遍布全國的經銷商網(wǎng)絡。“紅玫瑰日用陶瓷已成為國內四星級以上賓館酒店的首選瓷器。國內各大航空公司都將”紅玫瑰“作為頭等艙的專用瓷。5、品牌知名度最高。1997年“紅玫瑰”骨質瓷以其優(yōu)良的品牌被選定為香港回歸特首府專用瓷。1999年被選定為建國五十周年慶典天安門城樓專用瓷。同年又被選定為澳門回歸特首府專用瓷。2000年被選定為中南海專用瓷、人民大會堂專用瓷。2002年被選定為香港特別行政區(qū)立法會專用瓷。“紅玫瑰”品牌的國際影響力也在不斷擴大。正在向爭當世界名牌的發(fā)展目標不斷邁進。6、最早研制生產無鉛骨瓷；2005年“紅玫瑰”骨質瓷突破了長期困擾骨瓷行業(yè)的鉛鎘含量超標這一技術瓶頸率先研制出無鉛骨瓷。唐山陶瓷的發(fā)展離不開黨和政府的關懷，在唐山陶瓷的各個發(fā)展階段均受到了黨和國家領導人的關心與關懷。1996年7月，江澤民主席到唐山陶瓷股份公司視察。1996年7月，李鵬總理、吳邦國副總理到唐山第一瓷廠骨質瓷生產線視察。2000年2月，朱镕基總理到唐山陶瓷股份公司視察。2000年5月，溫家寶總理到唐山陶瓷股份公司視察。2005年9月，全國人大委員長李鐵映到唐山陶瓷股份公司視察。2005年，無鉛骨質瓷項目通過省級鑒定，獲唐山市科技進步一等獎。

　　“十一五”期間，面對新的發(fā)展機遇，唐陶股份公司提出了“創(chuàng)第一品牌，建一流企業(yè)”的奮斗目標，將通過實施“科技興企”、“人才引進”、“產品結構調整”、“市場開發(fā)”、“加強管理”等一系列措施。要在“十一五”末將公司建成國內同行業(yè)一流企業(yè)，其中最重要的一條標準是“十一五”末實現(xiàn)銷售收入十個億，利潤一個億。要實現(xiàn)這個目標，一項重要的工作就是實施品牌戰(zhàn)略。以實施品牌戰(zhàn)略產生的效益及影響力推動公司更快。更好的發(fā)展，從而實現(xiàn)公司的長遠的、可持續(xù)的發(fā)展。我們在發(fā)展過程中，要遵循只有發(fā)展品牌戰(zhàn)略，打造品牌產品才能是企業(yè)做大，做強，才能創(chuàng)建百年企業(yè)這一理念。

　　實施品牌戰(zhàn)略是我們公司的突圍之戰(zhàn)，而對不斷惡劣的外銷形勢，我們只有跳出加工出口的圈子，才能占領品牌銷售的高地。我們的目標是在2007年底實現(xiàn)國內所有的二級以上城市都要有“紅玫瑰”品牌的經銷網(wǎng)絡。

　　唐陶股份公司對外以每年投入3000萬元用于紅玫瑰的品牌宣傳，對內已投資2000萬元用于設備改造，聘請國外設計師進行器型與花面的的研發(fā)并成立了專業(yè)的研發(fā)團隊。有理由相信，唐陶人有著高遠的戰(zhàn)略眼光和腳踏實地的奮斗精神。一定能夠肩負起振興北方瓷都的重任，為民族產業(yè)的發(fā)展做出歷史性的貢獻。