經(jīng)濟回暖，建材下鄉(xiāng)……2010年春天，好消息接踵而來。陶瓷企業(yè)紛紛加足馬力開工，迎接這久違的早春。但是與此同時，業(yè)界也傳出一種懷疑的聲音，陶瓷 磚行業(yè)是不是已經(jīng)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩?證據(jù)似乎也很確鑿：自2004年至今，中國陶瓷業(yè)每年都保持著6億平方米以上的增長，2009年總產(chǎn)量超過63億平方米。目前中國陶瓷的產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量約70%，人均陶瓷磚 產(chǎn)量也達到4.26平方米，全面超過西班牙、巴西、意大利等陶瓷磚生產(chǎn)消費大國。

　　其實，所謂的“產(chǎn)能過剩”只是一個偽命題。從社會學(xué)角度看，人的需求是無止境的，永遠只有買不起的產(chǎn)品，沒有不想買的產(chǎn)品。從經(jīng)濟學(xué)角度考慮，市場經(jīng)濟本來就應(yīng)該是賣方市場，因此，適度的過剩不但合理，而且也是必須的。正是因為供大于求，才能形成有效競爭，才能逼迫企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、加強管理、千方百計生產(chǎn)出適合市場需要的產(chǎn)品;當(dāng)然，不可避免一些企業(yè)因為競爭力差，自然會破產(chǎn)或被兼并，市場供需最終趨于平衡，這是企業(yè)必須承擔(dān)的機會成本，也是市場經(jīng)濟必須付出的代價。

　　有意思的是，支持“產(chǎn)能過剩”觀點的，大多是陶瓷行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)，有些甚至是領(lǐng)頭羊角色。比如，全國人大代表、唐山惠達集團董事長王惠文就曾如此表述，“建筑衛(wèi)生陶瓷 行業(yè)存在著產(chǎn)能過剩的可能。”在我看來，這差不多是陶瓷行業(yè)大佬們的一種競爭策略。他們進入陶瓷行業(yè)較早，習(xí)慣了高利潤的生存模式，害怕后來者會瓜分他們的蛋糕，打破高利潤的生存模式。因此，他們提出了這一論斷，以此來影響中國宏觀經(jīng)濟調(diào)控，從而導(dǎo)致后來者在立項、項目審批、銀行信貸等方方面面遭遇許多門檻，間接保護了這些行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的利益。

　　與所謂的“產(chǎn)能過剩”相比，更值得我們警惕的當(dāng)是“落后的產(chǎn)能”。何謂落后產(chǎn)能?簡單地說，就是“高投入、高消耗、高排放、低效益”。俗稱“三高一低”。這些產(chǎn)能給資源、生態(tài)、環(huán)境帶來了巨大的損耗和危害，難以可持續(xù)發(fā)展。他們傷害了我們的現(xiàn)在，透支了子孫的未來。因此，不管他們生產(chǎn)的是“過剩產(chǎn)品”還是“緊俏產(chǎn)品”，都應(yīng)該在淘汰之列。

　　另外還有一種“落后產(chǎn)能”，就是單純依靠廉價勞動力來獲利和生存的企業(yè)，他們有一個更加響亮的名字，“血汗工廠”。這些企業(yè)無視工人的利益，在勞動環(huán)境、工資待遇和社會保障等方面遠遠落后于其他企業(yè)，甚至還設(shè)置名目繁多的罰款刻薄工人薪酬。如果分析一下，我們會發(fā)覺，這些“血汗工廠”生產(chǎn)的產(chǎn)品往往并不滯銷，比如富士康公司和玖龍紙業(yè)，在業(yè)內(nèi)占據(jù)相當(dāng)重要的位置，玖龍紙業(yè)董事長張茵還是全國政協(xié)委員，政治地位顯著。如何限制陶瓷行業(yè)里“血汗工廠”的發(fā)展，直至將他們淘汰，是我們建立和諧社會“讓老百姓擁有更多尊嚴”，所必須直面的一個問題。