去年經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，全球市場(chǎng)大幅萎縮，各個(gè)行業(yè)都面臨著前所未有的困境，陶瓷企業(yè)也不例外。國(guó)外市場(chǎng)大幅萎縮，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也是不溫不火。所有人都在喊，錢真是越來越難掙了！

    于是許多人就開始反思，是什么導(dǎo)致了今天的局面，在這種局面下應(yīng)該如何突圍？因?yàn)槲�機(jī)之前的陶瓷市場(chǎng)是個(gè)“力氣市場(chǎng)”，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)很快，在市場(chǎng)的強(qiáng)大拉力作用之下，陶瓷產(chǎn)品需求十分充足，只要下力氣抓生產(chǎn)就能掙到錢。于是陶企就像蒲公英一樣順著改革開放經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的東風(fēng)，廠房林立，良莠不齊。然而冬天總有一天會(huì)來臨的，當(dāng)冬天來臨的時(shí)候，我們的“蒲公英們”該如何突圍？

    忽悠的就是你！蒲公英們要三思而后行，盲目跟風(fēng)要了命！

    有人說，增加產(chǎn)品的附加價(jià)值。因?yàn)榭吹絿?guó)際品牌之所以能夠經(jīng)久不衰，就是靠那一塊牌匾，如LV的包，NIKE的鞋，CANON的相機(jī)，COCACOLA的汽水等等。增加品牌附加值，就如同給企業(yè)上了一道金牌令箭，無論世界怎么變，產(chǎn)品會(huì)被賣出去這一點(diǎn)，不會(huì)變！

    有人說，陶企下鄉(xiāng)好�？吹郊译娤锣l(xiāng)的巨大成功，下鄉(xiāng)似乎成了各行各業(yè)突圍的代名詞。的確中國(guó)是由工農(nóng)組成的，既然工人代表的城市由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市場(chǎng)縮水了，那么從農(nóng)民代表的農(nóng)村市場(chǎng)上尋找突破口似乎成為了必然的選擇。

    也有人說，技術(shù)創(chuàng)新。不錯(cuò)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要想突圍，技術(shù)創(chuàng)新總不會(huì)錯(cuò)的。技術(shù)可以通過制作出更精美的陶瓷或通過創(chuàng)造陶瓷產(chǎn)品的其他用途來打開新的市場(chǎng)，也可以通過技術(shù)革新降低生產(chǎn)成本。各種各樣的技術(shù)，只要?jiǎng)?chuàng)新了就能讓陶企提高收入，或是降低成本，總之過冬肯定能沒問題了。

    但是筆者想問的是，“蒲公英”如何能夠過冬？是增加自己附加值，讓自己變成紫色被人拾起收藏，還是長(zhǎng)出腿來，跑到氣候未知的農(nóng)村，還是自主創(chuàng)新，既能開的更旺盛又能根扎的更深吸取更多養(yǎng)分？這可是要三思而后行的，千萬不要盲目跟風(fēng)送了自己的小命。

蒲公英式的陶企在現(xiàn)金流面前紛紛枯萎

    自然界是有規(guī)律的，同樣，市場(chǎng)也是有其內(nèi)在規(guī)律的，是不可改變的。如果改變了，那這個(gè)市場(chǎng)就不是市場(chǎng)了！這個(gè)規(guī)律就是充足的現(xiàn)金流。錢不流動(dòng)是不會(huì)生錢的，只有通過付出成本購(gòu)買原材料，付出人力勞動(dòng)進(jìn)行加工制造，最后銷售出去實(shí)現(xiàn)資金的回流這一套流程才能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)的創(chuàng)造。但是如果其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷裂，那么就會(huì)造成現(xiàn)金流的緊張，甚至企業(yè)的破產(chǎn)！

    市場(chǎng)景氣時(shí)瘋狂擴(kuò)大上產(chǎn)，由于不愁現(xiàn)金流，掙了錢再用于擴(kuò)大在生產(chǎn)，似乎這個(gè)市場(chǎng)永遠(yuǎn)是春天，企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，由小廠變大廠，由大廠建分廠。企業(yè)一直處于蒲公英式擴(kuò)大再生產(chǎn)，而沒有在一開始就注重內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力的提高。冬天來了，蒲公英們能做什么？現(xiàn)在想起來去提升內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力么？有現(xiàn)金流支持么？產(chǎn)品滯銷，資金回籠緩慢，前期擴(kuò)大再生產(chǎn)，已是貸款難還，上哪里去酬資金？光是還錢就已經(jīng)夠頭疼的了...

    因此筆者認(rèn)為只有在市場(chǎng)繁榮的時(shí)候現(xiàn)金流充裕才能去做品牌建設(shè)，才能去開發(fā)新技術(shù)，才能去探尋新的市場(chǎng)，為冬天的到來提前做好準(zhǔn)備，才是企業(yè)真正能夠長(zhǎng)久生存的正道。就像樹木一樣，氣候溫暖潮濕的時(shí)候不僅要開花結(jié)果，還要向下扎根，冬天來了，雖然也會(huì)落葉，但是巍然不倒。那些只圖眼前利益的蒲公英們，表面上看來勢(shì)洶洶，近乎鋪天蓋地，一到冬天也會(huì)必然枯萎。

    當(dāng)然筆者的意思也不是說現(xiàn)在陶企面臨危機(jī)，就去說風(fēng)涼話。而是想向大家闡釋企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的問題�，F(xiàn)金流是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，只有維持好穩(wěn)定充裕的現(xiàn)金流，企業(yè)才能做自己想做的事情。什么時(shí)候去投資，怎樣去投資，都是在有現(xiàn)金流支持的前提下，才能去考慮的事情。當(dāng)現(xiàn)金流出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，企業(yè)要想的是如何趕緊回籠資金，而不是去投資做一些本該在資金充裕的時(shí)候去做的事情。

 金融危機(jī)下，蒲公英式的陶企談突圍純粹是“扯淡”

    陶企在經(jīng)濟(jì)危機(jī)狀態(tài)下該如何突圍？筆者認(rèn)為只有一個(gè)字，那就是——忍！說什么創(chuàng)新，提出新理念，在現(xiàn)金流不充裕的情況下，純屬是“扯淡”！股市已經(jīng)給了我們一個(gè)很好的啟迪，在08年由高峰一路跌到低谷的那個(gè)冬天，幾乎只有跌沒有漲，那么股民應(yīng)是怎么做的？抱團(tuán)取暖，只要挺過了最艱難的時(shí)期，市場(chǎng)總有會(huì)繁榮的時(shí)候，就像冬天過了，春天就會(huì)來臨一樣。企業(yè)也是一樣，既然要在這個(gè)市場(chǎng)長(zhǎng)期生存下去，也只有抱團(tuán)取暖，畢竟市場(chǎng)不景氣，做什么都是徒勞的。只有抱團(tuán)取暖，期待春天到來，我們也有理由相信中國(guó)市場(chǎng)會(huì)復(fù)蘇，只是希望在復(fù)蘇之后，現(xiàn)金流充裕的時(shí)候企業(yè)一定要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。不要等到又遇到危機(jī)時(shí)，才想著如何去突圍。