江西富利高陶瓷有限公司依托新中源陶瓷企業(yè)集團強大的資金、技術、人才等方面的優(yōu)勢，從公司投產后短短的幾個月時間內強勢崛起于江西高安建筑陶瓷產業(yè)群，產品暢銷整個華中、華東等輻射范圍，一時間聲名鵲起，在經銷商和消費者心目中樹立了良好的知名度和美譽度，同時在市場中贏得了千金難買的口碑。
這一切又是怎樣形成的呢？一個企業(yè)是否有很強的競爭能力，從表面上看，它來自于資金、資源、環(huán)境等客觀條件，但從本質上看：企業(yè)的競爭能力主要取決于人，人的因素，人的素質是決定一切的。江西富利高管理層深諳人力資本、人力資源是企業(yè)的第一資源，而教育培訓是開發(fā)和發(fā)展人力資源的最基本的途徑和手段。所以江西富利高非常注重企業(yè)員工的培訓，通過培訓打造企業(yè)的核心競爭力。
培訓是企業(yè)最有價值的投資。據(jù)美國教育機構統(tǒng)計，企業(yè)對培訓投入1美元，產出達3美元。培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。故有人說，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物，江西富利高把培訓當作一種員工福利，讓員工與公司一道共同成長共同發(fā)展。
江西富利高首先根據(jù)各部門具體情況制定部門中長期培訓計劃，然后公司根據(jù)各部門的培訓計劃和需求，制定公司年度的培訓計劃。公司采用內訓和外引的形式進行培訓，公司通過內部講師的選撥，制定相關的培訓課題，對員工和廣大經銷商進行培訓，如去年公司剛投產時，很多生產線上的員工剛剛接觸陶瓷企業(yè)，對工作崗位和工作技能不是很熟悉，通過培訓提高了工人的技術能力和操作熟練程度；同時公司與專業(yè)的培訓機構進行合作，不定期的進行相關培訓，如去年年底，公司銷售系統(tǒng)所有人員在南昌進行了一次 《如何打造優(yōu)秀卓越的團隊》的培訓，尤其值得一提的是拓展項目環(huán)節(jié)的培訓，有效地拓展了培訓人員的潛能，提升和強化個人心理素質；同時讓團隊成員能更深刻地體驗個人與企業(yè)之間，下級與上級之間，員工與員工之間唇齒相依的關系，從而激發(fā)出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力，讓銷售公司團隊成員在今后的市場開拓中更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。
江西富利高把培訓放在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，可謂意義重大：對于公司來說，通過培訓活動，提高了員工的技術能力和操作熟練程度，也就相應地提高了公司的工作效率，給企業(yè)帶來了利潤；培訓能增強各部門間的配合協(xié)作，有利于培養(yǎng)團隊精神，給企業(yè)注入新的活力。對于管理者來說，培訓提高了員工的思想素質和專業(yè)技術，必然使管理人員的管理工作變得更輕松。對于員工個人來說，培訓能實現(xiàn)自身價值的增值，使有潛力的員工脫穎而出�？傊鞲焕咄ㄟ^培訓強化企業(yè)內功，強調以人為本，人才至上，從而打造自己真正的企業(yè)核心競爭力。
