2009年2月10日上午,新年開工不久,益高衛(wèi)浴舉辦了一個(gè)專業(yè)媒體新春座談會。董事長李鉅先生與佛山陶協(xié)秘書長尹虹博士及行業(yè)媒體老總們一起暢談行業(yè)形勢及對策,期間輕松的氛圍幾乎讓人們忘記了金融危機(jī)的存在。
百年不遇的“金融海嘯”襲來,衛(wèi)浴企業(yè),尤其是出口依賴型的衛(wèi)浴企業(yè)面臨比陶瓷企業(yè)形勢還嚴(yán)峻的生存危機(jī),但在益高衛(wèi)浴,我們似乎看到了金融危機(jī)下衛(wèi)浴企業(yè)生存的另類“樣本”。
1995年,李鉅與梁炳鉅先生、招銘堅(jiān)先生三人籌集10萬元,開始創(chuàng)辦金潔公司,做金潔牌的亞克力衛(wèi)浴,一直做到03年。1999年至2000年,在做金潔牌潔具的時(shí)候,他們同時(shí)也做定位更高的益高品牌,但后者是做國外市場,定位衛(wèi)生間綜合配套企業(yè),而前者則是做國內(nèi)市場,定位做休閑衛(wèi)浴。到03年的時(shí)候,李鉅越來越感到做雙品牌困難,于是在這一年讓金潔退市,全力做益高。04年益高開始全國做網(wǎng)點(diǎn),國內(nèi)市場定位中高端,做一級市場,07年經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的二類以上城市75%鋪了網(wǎng)點(diǎn)。08年開始做二級市場,09年將會更強(qiáng)化這一策略。“渠道下沉,管理扁平,這是我們的既定策略,并不是因?yàn)榻鹑谖C(jī)才這樣做的。”益高衛(wèi)浴副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)張勇如是說。
在金融危機(jī)下,一些貼牌出口的企業(yè),定單銳減,企業(yè)立馬就有生存之虞,但以自主品牌出口的企業(yè),顯示出較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。益高衛(wèi)浴一直就堅(jiān)持70%的自主品牌出口,30%做貼牌。國外的專賣店全部按中國這邊的要求設(shè)計(jì)。李鉅認(rèn)為30%貼牌在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候容易進(jìn)行轉(zhuǎn)換,因?yàn)椋?0%的自主品牌不容易被國外經(jīng)銷商甩掉。不僅如此,益高衛(wèi)浴為控制風(fēng)險(xiǎn),做國外市場盡量分散客戶,分散風(fēng)險(xiǎn)。在國外益高衛(wèi)浴基本沒有大客戶,這樣的好處就是不會形成經(jīng)銷商做大了要挾企業(yè)的現(xiàn)象。
雖然益高衛(wèi)浴的出口地主要集中在歐洲(60%)、中東(20%)、美國(15%)等地,但歐美市場總體萎縮并沒有對其出口造成很大影響,主要原因是,一方面益高衛(wèi)浴國內(nèi)高端的定位正好在歐美發(fā)達(dá)國家市場找到了一個(gè)空檔,這些地區(qū)的經(jīng)銷商主要是拿益高衛(wèi)浴做自己高端配套,另一方面是歐美地區(qū)購買力下降,反而使得很多人緊縮開支,要買便宜點(diǎn)的中國貨。去年金融危機(jī)后的美國瓷磚市場其實(shí)也有這個(gè)特征。
益高衛(wèi)浴目前總產(chǎn)量大概100萬件,這個(gè)規(guī)模進(jìn)入了佛山地區(qū)的前三甲。去年益高衛(wèi)浴的目標(biāo)是增長50%,實(shí)際完成28%,今年的目標(biāo)相對務(wù)實(shí)點(diǎn),定在25%。面對金融危機(jī),益高衛(wèi)浴在價(jià)格策略上也將更靈活、務(wù)實(shí),預(yù)計(jì)09年在國內(nèi)市場價(jià)格綜合可能下調(diào)近一成,但也有不降反升的。對于國外市場,價(jià)格還是維持在比國內(nèi)高8到5個(gè)點(diǎn)的水平。
佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整以及內(nèi)地一些地區(qū)招商引資的優(yōu)惠政策這兩年也令一些衛(wèi)浴企業(yè)蠢蠢欲動,個(gè)別企業(yè)擴(kuò)張新基地的項(xiàng)目甚至已經(jīng)簽約上馬。但益高衛(wèi)浴去年和前年沒有在外界的誘惑面前亂陣腳,而是扎實(shí)馬步在佛山發(fā)展。李鉅認(rèn)為:衛(wèi)浴生產(chǎn)的不確定性比瓷磚還強(qiáng),因而特別需要經(jīng)營者的定力。他舉了一個(gè)例子,如果工廠的技術(shù)人員某一天心情不好,那么次品量馬上就會上升。“科勒1995在佛山生產(chǎn)陶瓷件后一直沒有擴(kuò)張,樂家前年才收購鷹衛(wèi)浴,TOTO從北京的東陶起,10多年來的擴(kuò)張的步伐也很慢。”在李鉅心中,做衛(wèi)浴穩(wěn)定是頭等重要的事情,尤其是現(xiàn)在。