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職場(chǎng)“菜鳥(niǎo)”最怵把握人際關(guān)系

發(fā)布:2008-3-21 14:25:34  來(lái)源: 北京娛樂(lè)信報(bào) [字體: ]

  干著本職工作總有人挑我的刺

    出場(chǎng)人物:劉嘉

    工作時(shí)間:5個(gè)月

    目前困惑:公司派系斗爭(zhēng)苦了我

    我很幸運(yùn),早早找到了一份待遇不錯(cuò)的工作,并且從7月起就開(kāi)始上班了。那是一家規(guī)模不大的股份制公司,年輕、肯吃苦、畢業(yè)于名校的我很快就適應(yīng)了工作環(huán)境,老總和副總都在有意無(wú)意間對(duì)我表示了栽培之意?蓵r(shí)間不長(zhǎng),有老員工悄悄給我遞話(huà):“你沒(méi)看出來(lái)?老總和副總不合,站哪邊,你看著辦吧!”剛從學(xué)校出來(lái),遇到這種事,我真不知該怎么辦。一番思考后,我決定嚴(yán)守中立,“只要干好本職工作,誰(shuí)能挑我的刺?”

    公司小,老總和副總都喜歡越級(jí)交代工作。雖然任務(wù)壓得人喘不過(guò)氣來(lái),但我寧可自己加班加點(diǎn),也要做到兩邊不得罪。幾個(gè)星期下來(lái),我累得夠嗆,但兩位領(lǐng)導(dǎo)似乎并不領(lǐng)情。他們開(kāi)始變得熱衷于教訓(xùn)我,常常是我前腳邁出總經(jīng)理室,就被隔壁的副總經(jīng)理叫去,換個(gè)角度、換套說(shuō)辭再罵一遍。我不知道自己到底做錯(cuò)了什么。部門(mén)經(jīng)理悄悄告訴我:“兩邊都幫,可就等于誰(shuí)都不幫!”聽(tīng)了部門(mén)經(jīng)理的話(huà),我暈了,我到底應(yīng)該怎么辦?

    專(zhuān)家點(diǎn)評(píng):面對(duì)公司內(nèi)的派系斗爭(zhēng),一個(gè)人很難保持中立。想做到兩邊不得罪,最后往往兩邊都得罪了。其實(shí),問(wèn)題在于怎么看“得罪”二字。如果你所做的對(duì)得起職位、對(duì)得起自己,而對(duì)方又恰恰不能捅破窗戶(hù)紙、拿你開(kāi)刀,那來(lái)個(gè)“難得糊涂”又有何妨?我主張,面對(duì)公司內(nèi)的派系斗爭(zhēng),新人要堅(jiān)持三“不”原則——不介意、不參與、對(duì)事不對(duì)人。

    其中,“對(duì)事不對(duì)人”是指保持平常心,一切從工作出發(fā),從組織利益出發(fā),按公司的規(guī)則和程序來(lái)判斷、處理工作中的是是非非。

    一般來(lái)講,對(duì)待領(lǐng)導(dǎo),下屬要服從,而非盲從;要忠誠(chéng),而非愚忠。很多時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)之間的意見(jiàn)差異只是方法、手段的差異,并非目的不一致。即便目的、手段有分歧,那也應(yīng)按公司規(guī)定的程序,讓高層自己去解決。

    新人有問(wèn)題,不必憋在肚子里,最好問(wèn)問(wèn)自己的直屬上司。如果直屬上司的話(huà)也令人發(fā)暈,那就直接向發(fā)令者詢(xún)問(wèn):“老總,您的意見(jiàn)好像跟副總的不大一樣,您看我怎么跟他解釋呢?要不然您跟他溝通一下行嗎?”如果公司內(nèi)的派系斗爭(zhēng)確實(shí)令人身心疲憊、不開(kāi)心,那就不要留戀“不錯(cuò)的待遇”,早點(diǎn)另謀高就吧,此處不宜久留。

 

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