舉世聞名的美國管理大師彼得·杜拉克認為，無論是誰，做什么工作，都是在嘗試錯誤中學會的，錯誤越多，人越能進步，因為，他能從這個中間學到許多的經驗。他還認為，沒有犯過錯的人，絕對不能將他升為主管，因為，沒有犯過錯的人，容易頃向得過且過的敷衍辦事態(tài)度，更糟的是，他并不知道怎么早期發(fā)現(xiàn)錯誤，而能很快的修正他的做事方法？

    彼得·杜拉克的這段話，給了我們企業(yè)的管理人員，帶來了相當?shù)膯⑹荆?/p>

    一、企業(yè)應該有那種的雅量，在一定的范圍之內，來容忍員工的出錯，相信誰都不愿意犯錯，只要他們不是故意犯錯或是累犯，他們的這種的出錯，是可以累積成工作的經驗的？

    二、企業(yè)應該將這種員工出錯的經驗，累積成冊發(fā)給大家參考。因為這種的經驗，企業(yè)是為它們付出了相當?shù)拇鷥r，如果大家能從這些經驗中學到一點東西的話，犯同樣過錯的機會是會降低許多的，公司的付出才值得；如果是每一個都要有親身的做錯經驗，才能學到東西的話，那么，企業(yè)這種的代價未免太大了？