區(qū)域經理作為公司的基石和形象“大使”，應該怎樣去把握“為人”的藝術，從而贏得經銷商與公司的共同信賴，高效率高效能地開展業(yè)務工作呢？結合現(xiàn)代市場營銷與諸位共同探討區(qū)域經理“為人”之戒，至于區(qū)域經理“做事”之戒將在他文中論述。

    一戒： 在客戶面前議論公司是非。區(qū)域經理整日在外奔波，十分辛苦，但由于工作內容的不同，公司總部的人員“站著說話不腰痛”，不能為區(qū)域經理設身處地著想，故而出臺的某些苛刻的制度或繁雜的手續(xù)可能會讓區(qū)域經理“憤怒”；另外公司出于全盤考慮，某些政策可能與所期特的有一定差距，因此區(qū)域經理也會有失望感；而如果市場又出現(xiàn)波波折折，內心的壓力和委屈就可想而知了。盡管有以上諸多問題，但是這些都是“人民內部”矛盾，區(qū)域經理務心要站在一定的高度去理解，去包容，絕不可在客戶面前議論是非。國內某知名公司的華東區(qū)域經理曾到另一家公司去洽談合作的事情。起初該經理也表現(xiàn)出了公司的氣魄，對營銷戰(zhàn)略、產品優(yōu)勢款款而談。但當被指出其在經銷政策和經銷合同中間的很多漏洞時，出乎意料的是，該經理竟突然語氣激動地倒戈攻擊其老板和主管，認為他們什么都不懂。

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    不用說，生意肯定是不會和該公司做了。誰敢相信臨陣叛逃的將軍呢？俗話說“拿人錢財，替人消災”，他竟然拿著公司的工資，花著公司的差旅費來敗壞公司的名聲。不過該公司的老板和主管也該反思反思：區(qū)域經理緣何會對公司如此絕望，而在初次謀面的客戶面前不計分寸地攻擊公司呢？

    而該經理更要猛醒：在客戶面前攻擊自已的公司，損失的不僅是公司，喪失的不僅是經銷商的認可，更可能毀掉自已的職業(yè)生涯。因為忠誠是職業(yè)經理人所必備的、首要的道德品質。如果你對公司徹底失望了，那你就痛痛快快離開，但只要你還在公司一天，就應該踏踏實實為公司負責一天。

    二戒：與客戶“打”成一片。由于區(qū)域經理常年在外駐點，遠離公司和親人，孤單寂寞在所難免。有的區(qū)域經理不思進取，竟和經銷商及其職員打起麻將玩起牌來，還自以為和經銷商“打”成一片，關系處理得蠻好，但實際上恰恰相反。筆者到某區(qū)域調查市場時，該區(qū)域市場的經銷商就當著該片區(qū)區(qū)域經理的面抱怨開來：“你看你，上班時間打電腦游戲，下班和我的員工打麻將，哪里有心思做市場？你又不是我的人，我又不好管。晚上打麻將，白天沒精神，下班時間就跑了。想和你探討問題都沒機會。而且，因為你帶頭，公司的氣氛都搞壞了，……”

    區(qū)域經理應該明白：我們和經銷商最根本的紐帶是利益。區(qū)域經理到地方市場最基本的工作是協(xié)助經銷商搞好銷售和宣傳。如果心思沒有放在市場上，毫無上進心，無論怎樣和客戶近乎，也是不可能贏得客戶尊重的。

    區(qū)域經理在外，應該深入市場，而不應該在生活中和客戶打成一片。熟悉的地方沒有風景，要保持自已的人格魅力和職業(yè)素養(yǎng)，與經銷商保持一定的距離是必要的。由于是總部派駐的人員，更要比經銷商的業(yè)務人員付出十二分的努力，給團隊樹立積極向上的、莊重的、誠懇的、踏實的榜樣。一個成功的人，一定是能夠戰(zhàn)勝孤獨的。區(qū)域經理要充分利用一切可能的時間，不斷學習，不斷充實自已，只有這樣，對公司的發(fā)展，對個人的前途才是有利的。當然，正當適度的娛樂是必須的，但絕不可玩物喪志。

    經銷商的信心和決心來自公司的信心和決心。如果區(qū)域經理整日沉浸在“革命小酒天天醉，喝壞黨風喝壞胃”的歌舞升平中，哪個經銷商會有信心，會全力以赴地經營我們的產品呢？

    三戒：自由散漫。作為區(qū)域經理，在日常工作中一定要嚴于律已，表現(xiàn)出自已的敬業(yè)精神。區(qū)域經理常常是處于“兩不管”地帶：公司總部鞭長莫及，而經銷商又因為其“不是我的人”，而不便于管。因此區(qū)域經理相對來講，工作時間和工作內容是相當自由的。但有的區(qū)域經理卻自由得過頭。

    一個區(qū)域經理如此自由散漫，一會兒陪太太游山玩水，一會兒遠赴外地學習，三天打漁，兩天曬網，毫無工作激情，經銷商怎會和我們同甘共苦，一起打拼？