如何深刻剖析你的競爭對手——價格策略分析
    現在我們來分析競爭對手的價格策略。相對來說，價格策略對于我們而言是更加重要的，因為現在各個品牌之間，無論是品牌形象、規(guī)模實力、還是產品質量，基本上沒有多大差異，而價格策略則直接決定了企業(yè)贏利與否、贏利多少的問題。
    我們分析競爭對手的價格策略，主要需要研究競爭對手的總體價格水平、各個細分產品的不同價格標準、價格定位、價格調整頻率與力度、進貨價、零售價與結算價、返利之間的相互關系等等。
    研究競爭對手的價格策略，我們主要通過以下4種途徑:
    首先是動用自己的業(yè)務員，讓他們將競爭對手在一個階段內的所有產品價格記錄下來，然后詳細分析，綜合比較，確定競爭對手的整體價格水平，評估競爭對手的價格定位;在這其中，還需要將不同型號的產品進行相應的比較、評估，雖然從整體而言，競爭對手價格可能略高于自己品牌，但是從每個品種來看，有些型號的產品價格對方定價可能還稍低，這就更需要我們仔細分析，研究競爭對手此舉是為了單純的“宣傳造勢”獲得“低價”的形象呢，還是打擊自己，或是搶占細分市場?一旦明了之后，我們將可以從容決策。
    其次，利用好自己的促銷員。到市場一線去，實地考察，看對方的促銷員如何介紹他們產品的價格，從另外一個側面研究競爭對手價格策略;此外，讓自己的促銷員不間斷的匯報對手的動態(tài)，并分析對手的價格定位。
    第三，直接找到商家，詢問不同價格定位的優(yōu)劣勢，看看對方價格定位是否正確，反過來分析自己的價格定位是否合理。
    第四，通過對公眾進行非正式的“調研”，結合當地居民的生活水平和消費習慣，評估競爭對手的價格策略是否到位。（世界經營者）