東南早報  2007-07-11  08:07  許僑欣 

冠福投資億元建竹木基地，走向多元化經營

近年來德化陶企在經營陶瓷這個主業(yè)的同時，也把手腳伸到彩印、運輸?shù)榷鄠€領域。近日，一向以生產家用陶瓷為主的冠福，投資上億元在德化建立竹木家居用品生產基地，將德化陶企的多元化經營風潮推向新的高峰。

陶瓷竹木“兩手抓”

冠福一向以生產日用陶瓷家用品系列著稱，是國內最大的耐熱陶瓷煲生產商，因此其邁入竹木家居用品領域，引起了業(yè)界的極大關注。

記者向福建冠福現(xiàn)代家用股份有限公司總經理林文智了解到，該公司介入竹木家居用品生產領域的想法由來已久，經過長時間的準備，目前其位于德化潯中工業(yè)區(qū)、占地面積較大的基地已經開工建設。林文智表示，家居生產基地屆時將生產竹筷、木砧、桌椅等家居用品，預計未來年產值將達5億元。

為何冠福在此時介入竹木家居用品生產領域呢？林文智給出這樣的解釋：“近年來國家經濟持續(xù)發(fā)展，GDP連年增長，國民的生活環(huán)境不斷改善，由此帶動不少行業(yè)的發(fā)展，特別是與國民生活緊密相關的家居用品行業(yè)。”

林文智表示，在去年成功實現(xiàn)上市后，冠福就確定了“生產經營”、“資產經營”、“資本經營”三大戰(zhàn)略，而投資竹木家居用品則是對企業(yè)“成本最低，效益最大”多元化經營策略的貫徹執(zhí)行。

承包山林產原料

據介紹，冠福將竹木家居用品基地設在德化，主要是看中德化豐富的山林資源。“我們將會承包一些山林，合理開發(fā)資源，為新基地提供原材料。同時我們也將與農民簽訂供銷合同，收購他們的竹子、木材。”

另外，在網絡通道體系的建設方面，其新的竹木家居生產基地將“借用”原來家用陶瓷的運營方式。據了解，此前冠福通過授權、特許加盟經營等方式，在市場上取得了不錯的戰(zhàn)績。“隨后我們還將在北京、成都、沈陽、武漢復制企業(yè)在上海的銷售模式，建設銷售網絡，以這幾個城市為中心輻射華北、西部、東北、中部等地區(qū)，形成面向全國的銷售網絡。”林文智說。

專家建議：多元化經營須謹慎

業(yè)內人士認為，對于運作成熟的品牌而言，由于市場網絡比較健全、品牌附加值不斷攀升，企業(yè)可以借此拓寬產品外延，打造新的利潤增長點。

本刊顧問、中國品牌學院執(zhí)行院長劉創(chuàng)認為，品牌企業(yè)實行多元化經營具有諸多優(yōu)勢。首先，有利于企業(yè)分散經營風險，把風險損失降低到最小程度；其次，通過多元化擴大企業(yè)品牌優(yōu)勢，增加市場影響力；再次，有利于企業(yè)資源的綜合利用和優(yōu)化配置，不斷提高經營效益；最后，有利于企業(yè)主導產品的系列化和多樣化，不斷占領和開拓市場。

對于多元化經營，此前在接受早報記者采訪時，華僑大學工商管理學院副院長、營銷競爭力研究中心主任曾路教授曾提醒企業(yè)要謹慎。他認為，企業(yè)需要在詳細考量的基礎上把握好切入時機，本地民營企業(yè)應在定力和耐力方面下工夫，先將某個領域做深做透，將企業(yè)長期以來積淀的東西消化掉。